CONTABILIDAD

DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA LA ORGANIZACIÓN FABENPLAST
DE BOGOTÁ

LINA MARCELA LOAIZA RAMIREZ

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ
2011

DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA LA ORGANIZACIÓN FABENPLAST
DE BOGOTÁ

LINA MARCELA LOAIZA RAMIREZ

Trabajo de grado para optar al título
De Administrador de EmpresasDirector De Trabajo De Grado
FERNANDO CARO MARTÍN

UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROYECTO DE GRADO
BOGOTÁ
2011

Nota de aceptación:
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Firma del presidentedel jurado

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Firma del Jurado

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Firma del jurado

Bogotá, 08 de noviembre de 2011

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
1. TEMA
1.1 Línea de investigación
1.2 Relación con administración de empresas

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2. PROBLEMA
2.1 Planteamiento
2.2 formulación

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3. OBJETIVOS
3.1 Objetivo general
3.2 Objetivos Específicos
3.3 Resultados Esperados3.3.1 Campo Administrativo
3.3.2 Campo Académico
3.3.3 Campo Comercial
3.3.4 Campo Técnico
3.3.5 Campo Financiero

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4. JUSTIFICACIÒN

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5. HIPOTESIS
5.2 Hipótesis de segundo grado
5.3 Hipótesis de tercer grado

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6. MARCO DE REFERENCIA
6.1 Marco Teórico
6.1.1 El Direccionamiento Estratégico
6.1.2 Principios Corporativos
6.1.3 Misión
6.1.4 Visión
6.1.5 El DiagnosticoEstratégico
6.1.6 Opciones Estratégicas
6.1.7 Formulación Estratégica
6.1.8 Índices De Gestión
6.1.9 Difusión Y Alineación Estratégicas
6.1.10 Etapas De La Planeación Estratégica
6.1.11 Determinación De Los Objetivos Organizacionales
6.1.12 Análisis Ambiental Externo
6.1.13 POAM (Perfil De Oportunidades Y Amenazas En El Medio)
6.1.14 Análisis Ambiental Interno
6.1.15 Matriz DOFA
6.1.16 Formulación De LasAlternativas Estratégicas
6.1.17 Elaboración De La Planeación Estratégica
6.1.18 Implementación Mediante Planes Tácticos Y Operacionales
6.2 Marco Empresarial
6.3 Marco Conceptual

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7. DISEÑO METODOLOGICO
7.1 Tipo De Investigación

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7.2 Población
7.2.1 Muestra
7.3 Método De Investigación
7.3.1 Método Deductivo
7.3.2 Observación7.4 Fuentes Primarias
7.4.1 Observación Participante Indirecta
7.4.2 Encuesta

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8. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
8.1 Encuesta personal administrativo
8.2 Encuesta personal operativo
8.3 Análisis Perfil De Oportunidades Y Amenazas Del Medio
8.4 Matriz de evaluación de los factores externos MEFE
8.5 Perfil De Capacidad Interna
8.6 Matriz de evaluación de los factores internos MEFI8.7 Análisis DOFA
8.8 Factores Clave De Éxito Y Factores De Riesgo

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9. PLANEACIÓN ESTRATEGICA
9.1 Direccionamiento Estratégico
9.1.1 Misión
9.1.2 Visión
9.1.3 Valores Corporativos
9.2 Objetivos De Fabenplast
9.2.1 General
9.2.2 Objetivos y estrategias
9.2.3 plan de acción

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10.DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
10.1 Propuesta organigrama10.2 Manuales de funciones
10.3 Propuesta reglamento interno de trabajo
10.4 Indicadores de gestión

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11. PROPUESTA BROCHURE

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12. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA TÉCNICA
12.1 Salud ocupacional y seguridad industrial
12.1.2 Reglamento salud ocupacional y seguridad industrial.
12.1.3 Recomendaciones para el área de salud ocupacional y seguridad
industrial.
12.2 Objetivos del medio ambiente12.3 Indicadores de producción

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13. PLANES Y PROYECCIONES FINANCIERAS
13.1 Indicadores financieros
13.1.1 Indicadores de liquidez
13.1.2 Indicadores de endeudamiento
13.1.3 Indicadores de actividad
13.1.4 Indicadores de rentabilidad
13.2 Inversión

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13.3 presupuestos
13.3.1 presupuesto de ventas
13.3.2 presupuesto de costos
13.3.3 Estado de resultados...