Contabilidad

UNIDAD II Diagnostico de la empresa
2.1.12 Análisis comparativo fundamental (Benchmarking)

BENCHMARKING Traducido al español = Comparar, o Comparativo

Benchmarking: Es la búsquedade las mejores practicas entre los competidores o no competidores que los lleva a un desempeño superior. (Aprender de otros)

Objetivo: Identificar

• Diversos Patrones de referencia,estándares de excelencia contra los cuales medir y comparar.

• Fallas especificas en el desempeño y las áreas de mejora potenciales

Importancia del benchmarking se encuentra en el impactoque pueden tener las comparaciones sobre los comportamientos. Se puede considerar como un proceso útil de cara a lograr el impulso necesario para realizar mejoras y cambios.
Además que es de uso muyimportante para la planeación estratégica.

Tipos de benchmarks

BENCHMARKING INTERNO: En las grandes empresas con múltiples divisiones o internacionales hay funciones similares en diferentesunidades de operación. Una de las investigaciones de benchmarking más fácil es comparar estas operaciones internas.
BENCHMARKING COMPETITIVO: Mostrar cuales son las ventajas y desventajas comparativasentre los competidores directos. Resulta imposible obtener información debido a que está patentada y es la base de la ventaja competitiva de la empresa.
BENCHMARKING FUNCIONAL: Fomenta por el interésy la investigación de datos compartidos, debido a que no existe el problema de la confidencialidad de la información entre las empresas disímiles sino que también existe un interés natural paracomprender las prácticas en otro lugar.
BENCHMARKING GENERICO: Descubrir prácticas y métodos que no se implementan en la industria propia del investigador, posibilidad de revelar la mejor de las mejoresprácticas con mayor objetividad y receptividad por parte del investigador. Amplia conceptualización, pero con una comprensión cuidadosa del proceso genérico.

PROCESO DEL BENCHMARKING

ETAPAS O...