contabilidada administrativa

Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
R: implica que esa empresa trabajo profesionalmente en sus procesos de producción, analizo el mercado y cálculo correctamente susventas lo que lo llevo a ser el productor de menos costos en su sector industrial y a la posibilidad de llevar sus productos a un precio de venta mejor que el de la competencia y/o bien a tenermayores utilidades.

2. ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
R: Porque al logar una diferenciación en el costo de producción y distribucion, la empresaqueda en mejor posición en su sector industrial y esa exclusividad se compensa con mayores utilidades.

3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
R: Al dividir a laempresa en actividades esenciales tales como: diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto, puede detectarse en qué departamento se debe trabajar más para reducir su participación enel costo del producto.

4. ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
R: estas actividades forman parte de la creación física del producto, su venta ytransferencia al comprador así como la asistencia posterior a la venta, permiten que el producto pueda llegar a un mejor precio al comprador final, o bien aumentan la utilidad del productor.

5.Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
R: la contabilidad y administración analiza el estado de losdiferentes departamentos de la empresa y crea la información necesaria tanto para sus clientes como para sus accionistas, para cumplir con la estrategia de negocio, proporcionando a los usuariosinternos información útil, relevante y oportuna, promoviendo el mejoramiento continua para la toma de desiciones.

6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?