contabilidades

Auditoria operacional
Ciclos de operaciones
Una entidad en marcha es un grupo permanente de operaciones entrelazadas para formar un ciclo global que tiene un punto de partida, opera y se vuelve a llegar al mismo punto de partida: se cuenta con recursos financieros, se compra se produce o transforma, se vende se cobra y se vuelve a contar con recursos financieros. Cada etapa de ese cicloglobal es factible segregarla a ciclos individuales.
Ciclos de operación:
Compras :
Función es proveer buenos productos y productos a buen precio, a buen tiempo y lugar.

Recepción:
El ciclo de recepción es una continuación del ciclo operacional que se inicio en la actividad de procurarse material y servicios.da inicio en el momento en que el transportista hace su entrega a laorganización, donde la mercancía es recibida en cantidades, especificaciones y condiciones pactadas en la orden de compra.

Inventrio y almacenes:
Los materiales recibidos pueden ir directamente hacia los procesos de productivos o bien pasar a formar parte de un inventario en espera de ser utilizados.
Su objetivo es de mantener un nivel en inventarios que represente el minimo posible de inversióny simultáneamente pueda cubrir las necesidades de la organización.
Destaca el hecho del ciclo de los inventarios en almacenes se ve involucrdado muchas veces en un amplio campo de actividades operativas; por consiguiente , se requiere dividir el proceso en objetivos específicos que comprende este ciclo desde un punto de vista porcesal que pueden ser sumarizados como sigue:

1. Ladeterminación del tipo de materiales y cantidades de ellos que se van a mover dentro de los almacenes.
2. La aceptación de los materiales por los almacenes.
3. El almacenamiento de esos materiales de tal manera que se encuentren adecuadamente salvaguardados y disponibles para cuando se requiera
4. La recolección y distribución de materiales específicos bajo requerimientos debidamenteautorizados


Producción y mantenimiento
Producción toda situación donde los materiales son combinados o modificados de una manera significativa por la gente de una organización atravez del uso de adecuadas instalaciones y equipo. Este enfoque hacia el proceso administrativo es aplicado también a los procesos de manufactura.
El ciclo y objetivos de mantenimieto consisten en lasactividades relativas a inspeccio , servicio y reparación de instalaciones en una organización , incluyendo edificios, equipos y herramientas usadas en los procesos y equipos de servicio.
Las actividades y objetivos de mantenimiento se dividen en 4 tipos:
Reparaciones de emergencia
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento correctivo
Eliminación de mantenimiento

5.instalaciones,maquinaria y equipo
En un sentido físico el proceso de instalaciones, maquinaria y equipo involucra el uso de activos tanguibles para el soporte de las operaciones diarias de la organización.

Las grandes inversiones que tienen que tienen que ser derramadas durante varios periodos de tiempo y hacia varias actividades operacionales significan u importante impacto en la rentabilidad operacional yoviamente, con las desiciones operativas que les son aplicables.
Las etapas individuales pueden contemplarse sobre la base de analizar y considerar objetivos desde el punto de vista de como logran un control efectivo sobre las actividades y operaciones involucradas

1. Determinación de la justificación inicial de las necesidades de las instalaciones, maquinaria y equipo en la forma como seasignaron a grupos operacionales responsables primarios.
2. Analizar y evaluar los meritos DE LAalta administración para aprobar o rechazar adquisiciones de instalaciones, maquinaria y equipo
3. Aprobación y adquisiscion , incluye la aceptación final de los mismos
4. Retiro final u otras disposiciones al concuir su vida o propósito
5. Revisar su uso , en cualquier época , y evaluar...