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PRESUPUESTO DE CAPITAL
El presupuesto de capital se relaciona con la totalidad del proceso de los gastos de
planeación cuyos rendimientos se espera que se extiendan más allá de un año.
Desdeluego, la elección de un año es arbitrario, pero representa un punto de
referencia conveniente para distinguir entre los diversos tipos de gastos. Algunos
ejemplos obvios de desembolsos de capitalestán representados por los gastos de
terrenos, edificios y equipos, así como por adiciones permanentes al capital de
trabajo relacionadas con el crecimiento de ventas. También es probable que unacampaña de publicidad o de promoción o que un programa de investigación y
desarrollo tengan un efecto que supere un año; por lo tanto, estos conceptos también
clasificarse como gastos de presupuestode capital.
Las decisiones de presupuesto de capital deben relacionarse con la planeación
estratégica general de la compañía, la estrategia implica una planeación de la
empresa hacia el futuro.Inherentemente, el presupuesto de capital requiere de un
compromiso hacia el futuro. La compra de un activo con una vida económica de 10
años implica un prolongado periodo de espera antes de quese conozcan los
resultados finales de tales acciones. Durante un periodo de 10 años, un medio
ambiente económico y financiero turbulento puede ocasionar una gran incertidumbre.
El presupuesto decapital debe estar integrado a la planeación estratégica, ya que
inversiones excesivas o inadecuadas tendrán serias consecuencias sobre el futuro
de la empresa. Si ésta ha invertido una cantidadexcesiva en activos fijos, incurrirá
innecesariamente en fuertes gastos. Si no ha gastado lo suficiente, tendrá una
capacidad inadecuada y podrá perder una porción de su participación en el mercadoen favor de la competencia.
Un buen presupuesto de capital sirve para determinar mejor la oportunidad de las
adquisiciones de activos así como la calidad de los activos comprados. Este...