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PROCESO DEL PLAN ESTRATEGICO: DpT2T3^gTXY5W^FKgu

El plan estratégico es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar la compañía, manifiesto: describe el modo de conseguirlas, perfilandola estrategia a seguir, y temporal: indica los plazos de los que dispone la compañía para alcanzar esas cifras.

Etapa 1.- Análisis de la situación
Etapa 2.- Diagnóstico de la situación
Etapa 3.-Declaración de objetivos corporativos
Etapa 4.- Estrategias corporativas
Etapa 5.- Planes de actuación
Actividad: De acuerdo con el material de apoyo sobre plan estratégico y teniendo comoreferencia que esta fase se enfoca a la situación externa. Usted debe por lo menos establecer en cada etapa :

ETAPA 1. Análisis de la situación: Establecer tres (3) políticas que deba tener en cuenta laempresa en cada una:
a. Situación del mercado
1. Atender según la necesidad del cliente.
2. Generar estrategias buscando zonas de influencia para penetrar en ellas.
3. Empresas con nuestroproducto listo para comercializar.
b. Situación del producto
1. Productos de buena calidad
2. Expectativas del producto para incorporarse en el mercado.
3. Precio razonable acorde a su calidad ycompetitividad.
c. Situación competitiva
1. Ideas innovadoras frente al servicio y el producto.
2. Conocimiento de la elaboración del producto.
3. Fortalezas de nuestro producto frente a la competencia.d. Análisis de Distribución
1. Adquisición de franquicias.
2. Publicidad atrayente al público dando a conocer nuestro producto.
3. Distribución del producto por zonas, líderes…
e. Situación delmacro entorno
1. Conocimiento de nuestros proveedores y clientes.
2. Políticas gubernamentales.
3. Innovación y avance tecnológico

ETAPA 2.- Diagnóstico de la situación: Dentro del siguientecuadro establecer tres (3) factores relevantes a tener en cuenta en cada una:
FORTALEZAS
1. Productos con calidad.
2. Mano de obra calificada.
3. Infraestructura de la empresa.

OPORTUNIDADES
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