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EFECTOS ADMINISTRATIVOS, CONTABLES Y FINANCIEROS DE LA GERENCIA BASADA EN VALOR

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EFECTOS ADMINISTRATIVOS,
CONTABLES Y FINANCIEROS DE LA
GERENCIA BASADA EN VALOR
Por: Abel María Cano Morales
amcano@hotmail.com
Contador Publico Titulado, Especialista en Gerencia de Impuestos,Magíster en Administración y Finanzas de la UNAB y el Instituto
Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey México. Diplomado
en Rediseño Curricular Universidad Autónoma de Manizales, Diplomado
en Pedagogía en Proyectos. Estudios Avanzados en manejo de Stocks,
Futuros y Opciones del PRICE FUTURES GROUP. Docente Investigador de la
Universidad de Medellín.[../../../../ads/isla350x250o180x150.htm]
RESUMEN
Durante los primeros años de la década de los ochentas, se empezó a conocer un
tema que revolucionaria las empresas a nivel mundial, el tema al que me refiero no es
otro que el famoso (EVA) Economic Value Added. Que traducido al español es Valor
Económico Agregado, este indicador que ha sido utilizado por empresas de talla
mundial como IBM, T&T, y TEXAS INSTRUMENTS, entreotras, no es otra cosa que
un sistema integral de administración financiera y su remuneración basado en
incentivos y que consiste en hallar el rendimiento de una compañía después de
descontar los impuestos y restándole el costo de todo el capital invertido, para generar
ese rendimiento (Costo de la Deuda más el Costo del Capital Accionario.) ¿Pero como
se logra agregar valor en las empresas.?Aunque parezca increíble lo único que se
debe hacer, es efectuar una Gerencia Basada en Valor.
PALABRAS CLAVE
EVA - Economic Value Added - Valor Económico Agregado
NOPAT – Net Operating Profit After Taxes – Beneficio Neto Antes de Intereses y
Después de Impuestos
NOPBT – Net Operating Profit Before Taxes – Utilidad Operacional Después de
Impuestos
WACC – Weighted Average Cost of Capital –Costo Promedio Ponderado de Capital
MVA – Markett Value Adedd – Valor de Mercado Agregado
GBV – Gerencia Basada en Valor
EFECTOS ADMINISTRATIVOS, CONTABLES Y FINANCIEROS DE LA GERENCIA
BASADA EN VALOR
La creación de la riqueza es una obligación y es una
realidad económica; la distribución de la riqueza es
una decisión política, pero todo aquel al que le
encomiendan recursos debe responderpor su uso
Salmmón Fabricant
Las empresas de hoy en día deben estar a la vanguardia en procesos administrativos
que les proporcionen bases técnicas, analíticas y operativas donde puedan verificar
de manera eficaz la generación de valor, esta por su parte contribuye puntualmente a
que las organizaciones que implementen la Gerencia Basada en valor incrementen
sus inversiones y mejoren susfunciones financieras.
A lo largo de las últimas décadas, los interesados en mejorar cada vez más la parte
vital de las organizaciones, han diseñado una serie de procesos los cuales han tenido
éxito en numerosos casos, pero en otros han fracasado. Ahora lo que se viene
imponiendo es la Gerencia Basada en valor (GBV), esta es una herramienta que tiene
como prioridad la mejora continua a todos losniveles, ya que de ello depende la toma

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de decisiones adecuadas en las compañías.
La Gerencia Basada en valor rompe con todos los paradigmastales como que la
gestión empresarial se mide únicamente sobre la base de la utilidad neta. Muchas
organizaciones presentan constantemente altos niveles de utilidad en sus estados de
resultados, pero esto no quiere decir que estén agregando valor. Lo mismo sucede
cuando una empresa muestra en su estado de resultados perdidas, esto no quiere
decir que la empresa está destruyendo valor. La...