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Páginas: 5 (1091 palabras) Publicado: 9 de marzo de 2014
INFORME EJECUTIVO
MARAN PERSONALISED T – SHIRT S.A.S
NIT 52691315-8

1. DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

MARAN PERSONALISED T – SHIRT S.A.S. Se encuentra constituida como una sociedad de acciones simplificada para desarrollar las actividades de comercialización y fabricación de productos textiles desde el 1 de de Diciembre de 2012. Constituida en la ciudad de Bogotá, matriculamercantil número 01947273, su sede principal se encuentra ubicada en la Cra 68 B BIS La empresa presenta un capital suscrito y pagado de $70.000.000 distribuidos de la siguiente manera:
SOCIO 1: ANGELICA CARO PERALTA: 63% Distribuidos de la siguiente manera
Efectivo: $ 15.000.000
Materia prima: $ 10.000.000
Camioneta: Según precio Fasecolda $19.000.000 Placa BSX639 modelo 2006 Marca Ford.SOCIO 2: MARCELA VARON BAEZ: 37% Distribuidos de la siguiente manera
Maquinaria y equipo: $20.100.000
Muebles y enceres: $1.400.000
Equipo de cómputo: $ 4.500.000

2. Estructura administrativa
El recurso humano con el que cuenta la empresa está conformado por 9 empleados con un contrato a término indefinido y cumpliendo con todos los parámetros legales establecidos, distribuidos enlas áreas comerciales, administrativas y operativas, teniendo en cuenta que el gerente general también realizara funciones comerciales.
Para direccionar la organización hacia el alcance de resultados concretos, de productividad, de rentabilidad como mejoramiento continuo se hace indispensable la implementación de un proceso administrativo, apoyado en la interacción de los colaboradores de todoslos niveles y áreas operativas. La aplicación de este modelo implica la puesta en marcha de cuatro fases interrelacionadas entre si:

Planeación
Organización
Dirección
Control

Misión:
Somos una empresa dedicada a la confección y comercialización de prendas de vestir de la más alta calidad, buscando la satisfacción de nuestros clientes a través de la economía, comodidad y con un toquepersonal

Visión:
Para el 2020 MARAN PERSONALIZED T’ SHIRTS S.A.S. estará posicionada en el mercado como una compañía solida que aporta a la economía nacional mediante productos de alta calidad tipo exportación.
Calidad: Satisfacción de los requerimientos del cliente a través de la oferta de una amplia gama de productos, respaldada por una asesoría calificada.
Liderazgo: Alcanzar elliderazgo de actividades a la confección, comercialización, alquiler de prendas de vestir y calzado a través de la actualización en forma permanente de los procesos y la infraestructura administrativa
y tecnológica y así responder con eficiencia y calidad a los cambios y exigencias de la demanda del mercado.

Rentabilidad: Lograr altos niveles de rentabilidad a través de la productividad y laadministración de los recursos económicos, de manera que permita el desarrollo de las actividades de la empresa.

Satisfacción del cliente: Saber escuchar las ideas de nuestros clientes y adaptarnos a sus necesidades y presupuestos ofreciendo un servicio de calidad.

Servicio al cliente: Una tarea permanente y fundamental de la empresa será crear una cultura de servicio a sus clientes satisfaciendosus necesidades y expectativas y ofreciendo asesoría pertinente para sus requerimientos.
Comunicaciones: El manejo de la información contable y financiera de la empresa será una de las principales responsabilidades en todos los niveles, permitiendo que la información sea confiable y oportuna evitando el error a la hora de la emisión de informes.



3. POLITICAS DE DESEMPEÑO


Todos losintegrantes de MARAN PERSONALISED T – SHIRT S.A.S deben:
1. Cumplir de forma correcta con los horarios de trabajo establecidos por la empresa el reglamento interno de trabajo.

2. Ejecutar de manera comprometida y con disposición las funciones del cargo para el cual fue contratado.

3. Brindar la mejor atención a los clientes asegurando a los existentes y posibilitando la adhesión de futuros...
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