Contable

TRABAJO:………………………………EXPOSICIÓN.


TEMA:…………………………………...ESTRATEGIA DIRECTIVA.


MATERIA:………………………………COMERCIALIZACIÓN.


GRADO:…………………………………3° AÑO DE BACHILLERATO.


SECCIÓN:……………………………….´´ A ´´.


MAESTRO /A:…………………………...


INTEGRANTES:………………………...



FECHA ENTREGA:……………………..ESTRATEGIA DIRECTIVA

Una Estrategia: es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.
Y se aplica en distintos contextos:

✓ Estrategia empresarial,
✓ Estrategia de marketing,
✓ Estrategia directiva,
✓ Estrategia educativa.


➢ Estrategiadirectiva: Son aquellas acciones que realizan los grupos de trabajo de manera consensada para la resolución de un problema específico en la organización.


El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.

Pocas cosas son imposibles para las personas altamente creativas, convencidos por estacapacidad de que siempre hay cosas por descubrir para solucionar nuestros problemas o para perfeccionar lo que ya existe de manera de mejorar nuestra calidad de vida. 

Y como dijo Einstein:

"La creatividad es más poderosa que el conocimiento"


Muchas empresas son operacionalmente competentes. Sus directores conocen cómo llevar el negocio día con día, cómo hacer productos, servir a los clientesy administrar a los empleados. Sin embargo carecen de una visión estratégica explícita.

El pensamiento estratégico es un proceso mediante el cual se crea una visión del futuro de una empresa.

El pensamiento estratégico es el resultado de anticipar en el aquí y ahora, las posibles consecuencias de una decisión en diferentes horizontes de tiempo y en diversas disciplinas.


Un planEstratégico debe tomar en cuenta algunos elementos como son:

-Colaboradores
-Habilidades
-Fábricas
-Productos y servicios
-Clientes
-Segmento del mercado
-Ubicación geográfica del mercado
-Competidores
-Proveedores
-Tecnologías
-Sistemas de distribución
-Beneficios
-Utilidades



La Estrategia deberá contestar las siguientes preguntas

¿Qué productos ofrecer y qué productos no ofrecer?¿A qué grupo de consumidores dirigir dichos productos y a qué grupo de consumidores no dirigirlos?

¿A qué segmento industrial o nicho de mercado enfocarse y a cuál no?

¿Qué áreas geográficas abarcar y cuáles no?


La fuerza directriz es una ventaja competitiva enfocada al cliente.

Muchas empresas tienen un factor clave de sus negocios; la fuerza de la organización, lo que lesbrinda una ventaja competitiva. Este factor clave es definido como la fuerza directriz, por lo tanto, todas las decisiones, incluyendo productos a desarrollar, segmentos de clientes y nichos de mercados, deben basarse en dicha fuerza.

Diez tipos de fuerzas Directrices:

Estrategia orientada al producto
Estrategia orientada al usuario
Estrategia orientada al mercado
Estrategia orientada a lacapacidad de producción
Estrategia... lcontinua'l


Metodología Social en Mercadotecnia

Hemos estudiado la forma en que una empresa llega y se mantiene dentro del mercado; así, como las etapas que son necesarias para lograr sus objetivos. Los estudios que son necesarios para comprender al consumidor y satisfacer sus necesidades.

Para ello se establecen como necesarios la segmentación delmercado lo que nos permitirá tener un mayor campo proyección sobre los consumidores y la forma en que llegaremos a ellos; sin embargo hay que tomar en cuenta que para ello se han desarrollado diferentes teorías que son necesarias ponerlas en práctica para poder alcanzar nuestros objetivos




Metodología de la Investigación Aplicada a la Mercadotecnia

Metodología de la investigación...