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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
TEMA 5
INDUCCION Y ADIESTRAMIETO DE PERSONAL
OBJETIVOS
Describir el proceso de entrenamiento y desarrollo de personal
Señalar los objetivos de los programas de adiestramiento
Aplicar las políticas de adiestramiento de personal
Elaborar y evaluar programas de adiestramiento y desarrollo de personal

INDUCCION
Al hablar de socialización, inducción, sehace referencia al proceso de ayudar a que los trabajadores de reciente ingreso se adapten a su nueva organización y responsabilidades de trabajo. Estos programas son diseñados para ayudarles a entender completamente en quéconsiste el trabajo de la compañía y a lograr su máxima productividad en el menor tiempo posible. En esencia, se trata de que ¡se pongan al día! Esto significa que losempleados comprendan y acepten las conductas que se desean en la organización, mismas que cuando se pongan en práctica, tendrán como resultado que cada uno de los empleados alcancen sus metas.
En este tema se explorará el escenario de la inducción, el entrenamiento y el desarrollo de los empleados. Primero se ve el proceso de inducción y lo que deben hacer las organizaciones cuando sus empleadosinician labores en la misma. Después, se procede a examinar el proceso de capacitación y entrenamiento, y finalmente, el desarrollo, que se diseña para asegurar una oferta de empleados altamente calificados.

1. Definición, objetivos, importancia.
1.1. Definición
La orientación es la actividad de recursos humanos que se ocupa de introducir a los nuevos empleados a la organización, en loscometidos de su puesto y presentarles a otras personas con las que trabajará. (Dolan, 2003:109)
Es el proceso por el que se informa a los nuevos empleados sobre lo que se espera de ellos en el trabajo y por el que se les ayuda a superar el estrés de la transición.
La socialización es pues, un proceso de adaptación. En el contexto de las organizaciones, el término se refiere a los pasos por los queatraviesan los empleados; por ejemplo cuando alguien empieza a trabajar en un nuevo empleo, es transferido u obtiene una promoción, por lo que se hace necesario realizar algunos ajustes.
1.2. Objetivos
Proporcionar información respecto de la cultura de la organización, del cargo a ocupar y de las expectativas frente al trabajo.
Reducir la ansiedad de los nuevos trabajadores (ocasionada por eltemor de fracasar en el trabajo.)
Disminuir el índice de rotación de personal. La rotación es más elevada durante el periodo inicial del trabajo, por el hecho de que los nuevos empleados se sienten ineficientes, indeseados o innecesarios.
Economizar tiempo. Cuando los nuevos empleados no reciben orientación, tardan más tiempo en conocer a la organización, su trabajo y los colegas, y pierdeneficiencia. Cuando los colegas y el supervisor los ayudan de manera integral y coherente, se integran mejor y con mas rapidez.
Desarrollar expectativas realistas. A través del programa de orientación, los nuevos empleados saben qué se espera de ellos y cuáles son los valores deseados por la organización.
1.3. Importancia
La inducción constituye el principal método de aculturación de los nuevosparticipantes en las prácticas corrientes de la organización. Permite que el nuevo trabajador aprenda e incorpore los valores, normas y estándares de comportamiento que la organización considera imprescindibles y pertinentes para el buen desempeño de sus equipos de trabajo. Busca que el nuevo participante asimile de manera intensiva y rápida, la cultura de la organización y se comporte de allí enadelante como miembro que viste definitivamente la camiseta de la organización.
Permite lograr una buena relación a largo plazo entre el individuo y la organización. Aun más, funciona como elemento de fijación y mantenimiento de la cultura organizacional.


2. Programa de inducción.
El proceso de socialización, a menudo es informal y suele estar poco planificado y resultar arbitrario. Es...