contablidad

http://issuu.com/ngiraldo/docs/tendenciasadministrativas#download
http://es.scribd.com/doc/57534920/Nuevas-tendencias-administrativas#download
http://books.google.com.ec/books?id=zr04aelBHnoC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false
EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION

La mayoría de las compañías tienen aproximadamente la misma jerarquía. Sus sistemas decontrol, las prácticas de recursos humanos y los rituales de planificación son casi idénticos; así como sus estructuras de dependencia y sistemas de evaluación.

Los cambios vertiginosos de los últimos tiempos, constituyen desafíos que en el siglo XXI ponen a prueba a las organizaciones.

Algunos de los retos a las que deben enfrentarse las compañías en este nuevo siglo son:

* Agilizar larenovación estratégica
* Involucrar la innovación permanente en el día a día
* Mantener un entorno laboral muy agradable

Una de las compañías innovadoras ha sido por ejemplo Whole Foods, empresa cuyo mercado es la venta de alimentos naturales y una atención personalizada y asistida. Ha tenido como principios la confianza y la equidad.

En el caso de la compañía W.L Gore & Associates, noexisten niveles al interior de la compañía ni tampoco organigrama.

Otra de las compañías innovadoras ha sido Google, donde la innovación es una característica de sus empleados y el usuario es la prioridad en el negocio.

El autor tiene como ideas el cuestionar nuestro legado y tratar de pensar en forma diferente a como hemos estado pensando a lo largo de muchos años de nuestra vida laboral.También nos sugiere que pensemos que algunos principios irrefutables pueden ser solo “verdades temporales”.

Considera además que una crisis puede ser importante para iniciar los cambios y mejorar aquellas situaciones que podrían no estar funcionando como debieran.

Comenta además que a muchas empresas les preocupa que sus empleados puedan ser lo bastante creativos como para perder el foco delos verdades objetivos que deben cumplir o para lo cual fueron contratados.

En el caso de la compañía Semco, los empleados anteponen sus intereses personales sobre los de la compañía. De alguna manera, la compañía permite la libertad de sus empleados pero dentro de un contexto de control.

Si se pretende implementar un nuevo modelo de administración es necesario definir e implementar unosnuevos principios de administración.

Hammel cuestiona el verdadero sentido de algunos principios de la administración como la especialización, la planeación y el control, la estandarización y la jerarquía.

Para el siglo XXI se requiere entonces de un nuevo genoma que permita un estilo innovador y que genere interés.

Una compañía que pretenda ser flexible, necesita un alto grado deadaptación previa poco programada. Y esto se requiere, porque las organizaciones de hoy no permiten que sus empleados innoven, improvisen o defiendan sus iniciativas.

Una de las alternativas que plantea el autor, es la convergencia de varias experiencias que provengan de varios profesionales con distintas características. Esta será posiblemente un buen inicio para la innovación en la administración.Una de las formulas que se plantea en el libro es que tanto el capital como el talento deben moverse y desarrollarse dentro un campo de libertad de tal forma que busquen los mejores resultados.

Las crisis siempre existirán, sin embargo debemos estar listos ante ellas y quizás predecirlas. Se sugiere compartir estas preocupaciones con la gente, pero más que nada se debe indagar y buscar en ellossu potencial, inculcarles la curiosidad por lo que viene y cómo puede aportar, preguntarle a las personas de base qué opinan sobre el modelo actual de administración, sí afecta la organización, sí destruye valor o qué otras alternativas se le ocurren.

Los gerentes deben comprender que los intereses del personal son los mismos con los que él se identifica y persigue, el modelo administrativo...