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INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales
Universidad Nacional de Colombia
revinnova_bog@unal.edu.co

ISSN (Versión impresa): 0121-5051
COLOMBIA

2004
Mauricio Sanabria
EL PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL ESTRÁTEGICO: UNA PERSPECTIVA
DIACRÓNICA
INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, julio-diciembre, número 024
Universidad Nacional de Colombia
Bogotá,Colombia
pp. 59-81

Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal
Universidad Autónoma del Estado de México
http://redalyc.uaemex.mx

El pensamiento organizacional
estratégico: una perspectiva
diacrónica *
Mauricio Sanabria**

Resumen
El artículo recorre los principales elementos que han permitido configurar el pensamiento organizacional estratégico. Estecampo, inscrito en la disciplina administrativa, cuenta con destacadas contribuciones fundamentalmente durante las
últimas cinco décadas. Se reconstruye su desarrollo conceptual, ubicándolo en un contexto histórico particular; más que
una crítica profunda, se presenta un panorama general, resultado de una aproximación diacrónica, en la que es imposible
no postular una serie de ideas,planteamientos y reflexiones específicas.

Palabras clave
Estrategia, direccionamiento estratégico, Hoshin Kanri, objetivos, planeación, teoría estratégica.

Algunos antecedentes del campo
del pensamiento organizacional
estratégico

A

unque la idea de estrategia encuentra su origen
en imágenes militares provenientes de la antigua
Grecia1, podría señalarse que en la actualidad,
dado el desarrollodel campo, esta relación se limita tan
*

Este artículo es el resultado del trabajo del autor en el seno del
Laboratorio de Investigación en Estrategia, Estructura y Decisión
(LIEED), grupo interdisciplinario de investigación del Centro de
Investigaciones para el Desarrollo (CID) y de la Maestría en
Administración de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional deColombia. Es pertinente agradecer muy especialmente a su director, el profesor Ricardo Romero Urrego,
Ph.D., y a sus demás miembros. Fue recibido en septiembre de
2004 y aprobado en noviembre de 2004.

** M. Sc. en Administración de la Universidad Nacional de Colombia. Docente de dicha Universidad, así como de la Universidad
Central. Miembro del Laboratorio de Investigación en Estrategia,
Estructuray Decisión (LIEED) de la Universidad Nacional de Colombia y del Grupo de Investigación en Gestión (GIGO) de la
Escuela de Administración de la Universidad Central. E-mail:
jmsanabriar@unal.edu.co y jsanabriar@ucentral.edu.co
1

El concepto de estrategia tiene relación con los siguientes elementos: a) el término griego strategos (encargado del mando del
ejército, un general), b) el términoestratagema (ardid de guerra),
c) el latín stategia, d) la guerra misma y, e) juegos en los que se
desarrollen de manera dinámica e interactiva acciones deliberadas: el ajedrez, especialmente.

sólo a algunos elementos conceptuales que subyacen a
la dinámica militar y que son, en cierto sentido, análogos a los que se hacen presentes en las actividades de
negocios y de las organizaciones quehoy conocemos.
Así pues, en cuanto a sus fundamentos, es necesario
aceptar que el campo guarda estrechas relaciones con
el terreno militar y con sus bases conceptuales, esencialmente aquellas relacionadas con la lucha de contrarios en función de determinados intereses y objetos
en juego, y de las acciones específicas que unos y
otros puedan desarrollar para alcanzar esos objetivosparticulares.
De manera que es posible reconocer que la base
conceptual de ciertos principios estratégicos clásicos de
la guerra, registrados en escritos de autores como Sun
Tzu, Maquiavelo, Napoleón, Von Clausewitz, Foch,
Lennin, Hart y Mao Tse-Tung, ha sido interpretada y efectivamente utilizada por diversas organizaciones de negocios que hoy conocemos (Cf. Quinn, 1993; y, McNeilly,
1999)2.
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