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HECHOS
PROBLEMAS



Chris Johnson 12 años de gerente de proyectos de tecnología en A&DHigh Tech
Resultado de las tareas planteadas por el equipo:

Contaba con una trayectoria sólida récord para entrega de proyectos a tiempo y de acuerdo al presupuesto.
Requisitos del negocio. AlcanceFlujo del proceso
Arquitectura técnica
Infraestructura física
Prototipo
Protecto WBS
Calculo de las tareas
Recursos del proyecto
Programa del proyecto
Johnson se comprometa a entregar elproyecto en menos tiempo que el ya programado con el estudio ya realizado con Roberts y de no conseguirlo la repercusión que pueda tener en su prestigio y las aspiraciones que tiene en la empresa.
A&Dvendia productos de computación, accesorios y servicios a consumidores y pequeños negocios


Ted Walter inició su primera tienda en 1998, hacia énfasis en el servicio amigable para los consumidores.El gerente actual del proyecto Eric Robertson se toma un permiso para ausentarse durante un mes.

Se presentaba primordialmente como participante regional, con mas del 90 % de las ventas en EU,Walter buscaba una estrategia de aumentar la distribución a nivel nacional.
Precisamente cuando estaba a punto de comenzar a formular el plan del proyecto y tomar decisiones del personal.

Las ventasse efectuaban predominantemente a través de tiendas de venta al menudeo en centros comerciales y por ordenes que se colocaban via telefónica.
Johnson va a tomar el proyecto de la venta en línea.1999 implementa ERP J.D. Edwards
Como parte final del proyecto Robertson programó todas las tareas agregando dependencias (o predecesores) y calculando la demora en niveles que se requerirían paradistribuir adecuadamente todos los recursos

2001 implementa CRM
Johnson comenzó a pensar cual era la mejor forma de asegurar el éxito del proyecto de la tienda en línea
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN...