contador publico

AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL
IMPORTANCIA DEL AMBIENTE EXTERNO
Las concepciones tradicionales de la administración prestaban poca atención al ambiente organizacional, el ambiente natural no era causa de gran preocupación los ciudadanos de todo el mundo suponían, sencillamente que los recursos de la Tierra eran inagotables. Hoy, el mundo es muy diferente. Los grupos externos con metasconcretas, suelen estar bien organizados y tienen mucha fuerza, y muchas organizaciones dependen de que estos brinden su apoyo. Las tendencias tecnológicas, políticas, económicas y sociales puede ser la causa de que una organización tenga éxito o no, los gerentes de hoy deben prestar atención al ambiente natural, a efecto de conservar el mundo para las generaciones futuras.
Son todos los elementosajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento, incluye elementos de acción directa y de acción indirecta.
Se compone de dos tipos de elementos:
Elementos de acción directa: Elementos del ambiente que tienen influencia directa en las actividades de la organización.
El entorno de acción directa está compuesto por grupos de interés: personas ó grupos que están sujetos, directa óindirectamente a la forma en que la organización persigue sus metas
Elementos de acción indirecta: Elementos del ambiente externo que afectan el clima en el que se desarrollan las actividades de la organización, pero que no tienen influencia directa en ella.
DIFERENCIAR EL AMBIENTE NATURAL DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Ambiente organizacional: El ambiente de una organización está compuesto poraquellas instituciones o fuerzas fuera de ella que potencialmente afecta su desempeño. Éstas suelen incluir proveedores, clientes, competidores, dependencias gubernamentales reguladoras, grupos de presión públicos y otros similares.
Ambiente natural: Se refiere al espacio físico que ha sido muy poco intervenido o afectado por el hombre, o más como: "lo que no ha tocado la mano del hombre", peroesta definición es algo discrepática; puesto que, supongamos, un hombre se interna en una selva y toca un árbol, esto no se transforma (automáticamente) en un ambiente artificial o antropizado, lo que la convierte a esta definición en un sentido figurado o literario.

IDENTIFICAR LOS INTERESES QUE CONSTITUYEN UNA ORGANIZACIÓN
Grupos de Interés Externos:
Afectan las actividades de laorganización desde su exterior incluyen a consumidores, proveedores, gobiernos, grupos de interés especial, medios, sindicatos, obreros, instituciones financieras y competidores.
Consumidores
Intercambian recursos, normalmente en forma de dinero, por los productos y servicios de la organización
Proveedores:
Toda organización compra insumos, materias primas, servicios, energía, equipo y mano de obra, delambiente externo y los usa para elaborar productos. Lo que la organización introduzca al ambiente determinará la calidad y entregas más rápidas.
Gobiernos
La doctrina de laissez – faire desarrollada en el siglo XVII sostiene que un gobierno no debe ejercer influencia directa en las empresas, sino que se debe limitar a conservar la ley y el orden, permitiendo que el libre juego del mercado déforma a la economía, Sin embargo hacia los principios del siglo XX los abusos de la iniciativa privada llevaron al gobierno norteamericano a adoptar el papel de guardián, regulando a las organizaciones para proteger los intereses del público y garantizar el respeto de los principios del libre mercado.
Grupos de Interés Especial
Aprovechan los procesos políticos para afianzar su posición en cuantoa alguna cuestión concreta, por ejemplo, el control de las armas de fuego, el aborto a la enseñanza religiosa en las escuelas públicas.
Los gerentes nunca saben a ciencia cierta cuando se formará un grupo específico que se enfrente a la empresa. Entre los grupos de interés especial más importantes están los defensores de los consumidores y los ambientalistas.
Medios
Siempre han cubierto las...