CONTADOR PUBLICO

La cultura empresarial y el liderazgo- Shein

CULTURA EMPRESARIAL: UNA DEFINICION

Las culturas empresariales son creadas por líderes “lo único realmente importante que hacen los lideres sea la creación y conducción de la cultura, y que el único talento de los lideres este dado por su habilidad para trabajar con la cultura” Función conducción de la cultura.

Concepto de culturaempresarial:

- Si no aprendemos a analizar adecuadamente tales culturas empresariales, no podremos entender bien porque las empresas hacen a veces lo que hacen, ni porque los lideres tienen que hacer frente a determinadas dificultades
- En muchos escritos que consideran la mejora de la efectividad empresarial a través de culturas “fuerte y apropiadas” se sigue divulgando la probablemente incorrectapresunción de que la cultura puede ser cambiada para adecuarla a nuestros objetivos. El deseo de cambiar la cultura puede equivaler a la destrucción del grupo y a la creación de uno nuevo, que construirá una nueva cultura. Esto es lo que deben hacer los líderes en ocasiones pero es algo muy difícil porque la cultura es un fenómeno profundo y complejo y de difícil comprensión, es la parte misteriosa eirracional de la empresa.
- El comportamiento, las normas, los valores dominantes aceptados, la filosofía, las reglas del juego para progresar en la empresa, el ambiente /clima si bien consiguen reflejar la cultura de la empresa, no son la esencia de la cultura es por ello que se llama cultura a las presunciones básicas y creencias que comparten los miembros de una empresa, las cuales operaninconscientemente. Estas presunciones y creencias son respuestas que ha aprendido el grupo ante sus problemas de subsistencia en su medio externo, y ante sus problemas de integración interna. Se dan por supuestas porque repetida y adecuadamente llegan a resolver estos problemas. Esto es si puede demostrarse que un grupo dado de personas ha compartido una cantidad significativa de experienciasimportantes en el proceso de resolución de problemas externos e internos, puede asumirse que tales experiencias comunes, con el tiempo, han originado entre estas personas una visión compartida del mundo que las rodea y el lugar que ocupan en el.

EXPERIENCIAS COMUNES (es necesario un nro suficiente que se haya dado) para llegar a una

VISION COMPARTIDA (tiene que haber ejercido influencia durante untiempo suficiente para llegar a ser dada por supuesta y desgajada de la conciencia)

ES EL PRODUCTO APRENDIDO DE LA EXPERIENCIA GRUPAL




-Una empresa tiene una cultura global si tiene una historia compartida significativa, pero también
está compuesta por subculturas, porque existen sub unidades que pueden ser reconocidas como grupos y a su vez pueden desarrollar culturas de grupo. Ej:una cultura directiva, diversas culturas de base profesional en unidades funcionales, etc.
-La cultura es aprendida, evoluciona con nuevas experiencias, y puede ser cambiada si llega a entenderse la dinámica del proceso de aprendizaje.
-Definición empresa: sistemas abiertos en constante interacción con sus distintos medios, se componen además de muchos subgrupos, unidades laborales, gradosjerárquicos t áreas geográficas dispersas.

DEFINICION CULTURA Y RESUMEN: Se llama cultura a un modelo de presunciones básicas (inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externa e integración interna), que hayan ejercido la suficiente influencia como para ser consideradas válidas y, en consecuencia, ser enseñadas a losnuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas. La definición no incluye los modelos de conducta manifiesta.

DOS EJEMPLOS

EJ 1: Compañía A existe cierta informalidad, ambiente muy dinámico pero existe un alto grado de confrontación y de discusiones y conflictos entre los individuos y esto porque en esta empresa la rebeldía se valora positivamente, hay...