Contador publico

COMPORTAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES
CONCEPTO DE AUTORIDAD Y RECURSOS HUMANOS
Se entiende por autoridad el derecho de ordenar a otras personas que hagan algo, basándose en la razón y la persuasión. Son caracteres nombrados la diferencia de “poder” ya que este es considerado como la capacidad de conseguir que se hagan las cosas de un cierto modo apoyándose en última instancia en la fuerza y elmiedo.
Es conveniente destacar que la autoridad se delega a un subordinado, no así la responsabilidad asumida.
Se entiende por responsabilidad la capacidad de todo sujeto de derecho a conocer y aceptar las consecuencias de un acto suyo, inteligente y libre.
DELEGACION
Delegar, quiere decir enviar a una persona con una misión, autorizar o dar confianza a otra persona para realizar una accióno ejecutar algo.
CONCEPTO DE AUTORIDAD
Relacionado con el concepto de jerarquía y corresponde al poder de mandar a los demás induciéndoles una forma de actuar. Se trata de una relación de poder que se establece del superior al subordinado.
La ley presume la existencia de un contrato y de la relación del trabajo entre el que presta un servicio personal y el que lo recibe, constituye unanecesidad de carácter administrativo.
CAPACIDAD, CREATIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD. MOTIVACION Y CONDUCTA. NECESIDAD Y MOTIVACION. EL COMPORTAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES.
Motivación como proceso que da cuenta a la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo para conseguir una meta, cualquier meta organizacional tiene elementos fundamentales , la intensidad consiste en cuánto seesfuerza una persona (no es probable que una gran intensidad produzca buenos resultados de desempeño si el esfuerzo no se canaliza en una dirección) que beneficie a la organización, el esfuerzo es el que se dirige hacia las metas de la organización y es congruente con ellas. La motivación tiene una vertiente de persistencia, que es la medida de cuánto tiempo sostiene.
La motivación provoca lacreatividad de los trabajadores dentro de una organización y a cumplir con los estándares de productividad fijados por los responsables de la misma.
TEORIA DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES
Abraham Maslow, postuló que en cada ser humano se encuentra un ordenamiento de las cinco necesidades (fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima, autorrealización).
La teoría de fijación de metas tiene unimpresionante apoyo en la investigaciones. La administración por objetivos, se insiste en fijar de manera participativa metas que sean tangibles, verificables y mesurable. Cada objetivo debe alcanzar en un plazo definido .
Motivación de los profesionistas.
Motivacion de los trabajadores eventuales.
Motivación de servidores no calificados.
Motivación de quienes realizan tareas repetitivas.
LAIMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU RECONOCIMIENTO E IDENTIFICACION PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA MISMA
El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investigan el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.Se ocupa del estudio de lo que la gente hace en una organización y como repercute esa conducta en el desempeño de la organización se destaca el comportamiento en lo que se refiere al trabajo, puestos, ausentismo, rotación, productividad, desempeño humano y administración. Abarca los temas centrales de motivación, comportamiento y autoridad del líder, comunicación con los demás, estructura yprocesos de los grupos, aprendizaje, desarrollo y percepción de las actitudes, procesos de cambio, conflicto, diseño del trabajo y estrés en el trabajo.
RELACIONES ENTRE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL CONTEXTO SOCIECONÓMICO A ESCALA LOCAL, NACIONAL, REGIONAL Y GLOBAL.
Las organizaciones exitosas de la actualidad deben fomentar la innovación y dominar el arte del cambio. La victoria será para las...