contador publico

Trabajo Práctico Nº14

Consigna Nº1

DIRECTORIO



GERENCIA GENERAL


GERENCIA ADMINISTRATIVA



ARÉAARÉA ARÉA
CONTABLE ADMINISTRATIVA DE RRHH


Consigna Nº2

GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN



CAPITAL FEDERAL


CÓRDOBA CORRIENTES TUCUMÁN MENDOZAGERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN



VENTAS POR MAYOR VENTAS POR MENOR







Consigna Nº3

PRODUCCIÓN




ALMACEN EXTRUSOR TERMOFORMADORES


MAT. PRIMA PROD.TERMINADO

Organizaría la empresa de la siguiente manera:
Dividiría lastareas y le asignaría una tarea a cada obrero para que se especialice. Cada uno en su función, de esta manera se va a lograr incrementar la calidad y cantidad producida. Una vez especializados van a adquirir habilidad para el uso de las máquinas y herramientas.
*Aréa de producción: dividiría las tareas
Depósito: recibir y guardar materia prima.
Extrusoras: pasan la materia prima por lasextrusoras para laminarlos.
Termoformadoras: se le da la forma al producto final.
*Asignaría trabajo de una manera razonable, es decir estableciendo la cantidad de labor que hay que hacer en un tiempo dado, a cambio de un salario satisfactorio tanto para el trabajador como para la dirección.
*Comenzaría pensando en una producción económica y con el tiempo si todo sale bien pensar a futuro en laproducción en masa.Para que la labor se reduzca hay que planear antes de ejecutar la tarea, teniendo en cuenta la coordinación.
*Se debe buscar el método más económico para obtener un rendimiento más alto, realizar análisis de las proporsiones de la mano de obra, materiales consumidos y gastos efectuados, y al costo de los artículos se agregarán los gastos y cargos.
*Se deben contratar losmateriales, conseguir la máxima economía en el avance de los materiales cuando éstos se mueven de una distancia mínima para pasar de una operación a otra y aumentar la economía en el control de trabajo reduciendo al mínimo el tiempo utilizando para apilar y manipular materiales.

Últimas consignas:

Sistema de remuneración

Existen diferentes formas de pago, mencionaré algunas y eligiré la másadecuada para cada aréa:
*Pago por jornal, pago mensual, pago quincenal, pago por comisión,pago a destajo.
Mi propuesta para el sistema de remuneración para el aréa administrativo pago mensual.
Para el aréa de comercialización pago por comisión y para el aréa fabril pago a destajo.


Trabajo Práctico Nº15

Consigna Nº1

Problemas:
Celos profesionales existentes entre los directivos, muchos deellos pariente Brown.
El presidente decidió efectuar una serie de reestructuraciones en dicho nivel, provocando un desconcierto en los niveles inferiores, pero no quedaron los niveles jerárquicos ni las responsabilidades de cada gerencia.
Desorganización interna.
Falta de claridad en los objetivos.
Caída en las ventas.
Situación financiera preocupante.
Se incrementaron nuevas técnicas deproducción, pero no incluían un plan para capacitar al personal que debía llevarlas a cabo.
Los niveles operativos y directivos gozaban de un prestigio técnico-profesional por el solo hecho de pertenecer a la empresa, siendo los salarios elevados con respecto al resto de las empresas de la misma actividad.

Consigna Nº2

Realizar una reunión y entrevistas, donde se pueda dejar en claro la...