Contador Publico
Páginas: 3 (519 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
PRESENTADO POR: LUIS ÁNGEL RAMÍREZ GARCÉS
DISEÑO DE PLANTA
Este libro relata como las empresas viven con sus problemas como sino se pudiesen evitar, como si fueran parte del mismo negocio. Perohasta que son obligados, a partir de un desastre natural, a realizar una serie de cambios menores en la forma como llevan su operación diaria, para poder superar éstos problemas. Una serie desoluciones provoca que el negocio pase de ser una cadena de tiendas regional a un ámbito internacional con crecimiento constante y lo más importante rentable. Los cambios, al analizarlos críticamente, son de“sentido común”, tal vez por ello las empresas no los implementan.
¿No es obvio? muestra cómo Caroline y Paul, un matrimonio que trabaja en el negocio de venta minorista de su familia, generan unasolución de avanzada cuando responden ante acontecimientos inesperados, obligados a realizar algunos cambios menores en su modo de hacer las cosas.
En todo emprendimiento exitoso y que involucra almercado retail, llega ese punto en el cual de un momento a otro la logística se complica, surgen trabas en las importaciones, y el armado del inventario pareciera transformarse en una tarea titánica. Atodas estas cuestiones se le suma un problema de base: La imposibilidad de pronosticar las ventas. Las consecuencias de todas las dificultades no tardan en llegar, y las ventas se congelan odescienden.
Toda mejora es un cambio. Y cualquier cambio, se percibe como una amenaza a la seguridad”. Por lo tanto, las empresas que buscan introducir un cambio deben encontrar formas para sobreponerse a laresistencia emocional natural que surge con todo aquello que parece amenazar la seguridad personal.
Este punto de vista es muy importante: Goldratt, 1995 plantea, “La única salida es cortar el lazoentre mejora, que es lo positivo, y cambio, que se percibe como negativo.
Todo esto va ligado a la toma de decisiones, la problemática del manejo de un inventario eficiente para los negocios...
DISEÑO DE PLANTA
Este libro relata como las empresas viven con sus problemas como sino se pudiesen evitar, como si fueran parte del mismo negocio. Perohasta que son obligados, a partir de un desastre natural, a realizar una serie de cambios menores en la forma como llevan su operación diaria, para poder superar éstos problemas. Una serie desoluciones provoca que el negocio pase de ser una cadena de tiendas regional a un ámbito internacional con crecimiento constante y lo más importante rentable. Los cambios, al analizarlos críticamente, son de“sentido común”, tal vez por ello las empresas no los implementan.
¿No es obvio? muestra cómo Caroline y Paul, un matrimonio que trabaja en el negocio de venta minorista de su familia, generan unasolución de avanzada cuando responden ante acontecimientos inesperados, obligados a realizar algunos cambios menores en su modo de hacer las cosas.
En todo emprendimiento exitoso y que involucra almercado retail, llega ese punto en el cual de un momento a otro la logística se complica, surgen trabas en las importaciones, y el armado del inventario pareciera transformarse en una tarea titánica. Atodas estas cuestiones se le suma un problema de base: La imposibilidad de pronosticar las ventas. Las consecuencias de todas las dificultades no tardan en llegar, y las ventas se congelan odescienden.
Toda mejora es un cambio. Y cualquier cambio, se percibe como una amenaza a la seguridad”. Por lo tanto, las empresas que buscan introducir un cambio deben encontrar formas para sobreponerse a laresistencia emocional natural que surge con todo aquello que parece amenazar la seguridad personal.
Este punto de vista es muy importante: Goldratt, 1995 plantea, “La única salida es cortar el lazoentre mejora, que es lo positivo, y cambio, que se percibe como negativo.
Todo esto va ligado a la toma de decisiones, la problemática del manejo de un inventario eficiente para los negocios...
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