Contador Publico

UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL
LISANDRO ALVARADO
DECANATO DE ADMINISTRACION Y CONTADURIA
ESPECIALIZACION EN COSTOS

“Relación entre Organización, Estrategia e Innovación”

Alumna:
Licda.Quintero G. Rigmery A. C.I. V-19.757.824

Resumen: El sistema de gestión de la innovación comprende el conjunto de herramienta y distintas fases, la definición de la estructura organizativa, la previsiónde recursos para la innovación, la definición de la política y objetivos de la innovación y de los métodos y seguimientos del propio sistema. Como punto de partida es importante que la empresainvirtiera tiempo en definir un modelo para el proceso de innovación y para el sistema de gestión de la innovación. Debe definir las distintas fases y actividades que lo comprenden y la interrelación entreellas. Este modelo puede ser expresado en forma de diagrama de flujo y debe adaptarse a cada empresa teniendo en cuenta sus particularidades y la existencia de un proceso de innovación previo al iniciode la implantación del sistema de gestión. Un elemento necesario es el establecimiento por parte de la dirección de las políticas y objetivos de innovación de la organización. La primera constituyeuna declaración de los principios en la que la organización determina cual va a ser su actuación respecto a la actividad de innovación. A su vez, los objetivos de innovación, describen en formacualitativa lo que la empresa espera obtener de su actividad de innovación. Estos objetivos cualitativos deberán cuantificarse sobre la base de los indicadores del sistema de gestión de la innovación.Asimismo, es necesario definir en esta fase la estructura organizativa que va a dar soporte al proceso de innovación y su gestión. Teniendo en consideración que para la implantación del sistema de gestiónde la innovación en una empresa es importante que la gerencia esté implicada durante el desarrollo de todo el proceso, que entienda y trasmita en la organización la importancia de la innovación y el...