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SISTEMAS DE GESTION AMBIENTAL EN LA ORGANIZACIONES

De acuerdo a los distintas actividades económicas del mercado en la actualidad surge el gran interrogante del por qué?, la necesidad de un sistema de gestión ambiental, el cual inicialmente debe basarse en hechos o acontecimiento que por medio de un diagnostico se refleja la verdadera importancia de la creación de sistema.
NORMATIVIDADISO 14001
Es una norma aceptada internacionalmente que establece cómo implantar un sistema de gestión medioambiental eficaz. La norma se ha concebido para gestionar el delicado equilibrio entre el mantenimiento de la rentabilidad y la reducción del impacto medioambiental.
Requisitos generales.
Política medioambiental.
Planificación de implantación y funcionamiento.
Comprobación y medidascorrectivas.
Revisión de gestión.
Por lo anterior se podrá identificar aspectos del negocio que tienen un impacto en el medio ambiente y comprender las leyes medioambientales que son significativas para esa situación.

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

El acceso a capital, proveedores y empleados comprometidos dependerá cada vez más del desempeño y eficacia ambientales de las organizaciones. Soloaquellas organizaciones que se adapten e innoven permanentemente, disfrutarán de oportunidades para proveer y mejorar productos, procesos, tecnologías y servicios a un mercado internacional en constante crecimiento.

Permitiéndoles desenvolverse en cuestiones ambientales de la periferia al centro estratégico de las organizaciones, y contribuye a que los miembros de la mesa directiva presten ladebida atención a las razones de:



supervivencia empresarial.
oportunidad de mercado.
Competitividad.
Finanzas.
responsabilidad legal y penal.
nombre e imagen empresariales.
reinvención de la empresa.

ISO 14001 PARA LLEGAR AL CAMPO DE ÉXITO


I. INTRODUCCIÓN

Es de conocimiento del mundo empresarial que las empresas deben llegar a la Certificación de un Sistema de calidadbasado en alguna norma, siendo ISO 9001:2000, la norma Internacional de mayor aceptación. Ya es una barrera comercial. Donde las empresas que no cumplen con este requisito pierden opciones de comercializar sus producto o sus servicios, ya que hay otro competidor que si cumple este requisito. Es por lo tanto un imperativo de mercado lograr una certificación.



II. BENEFICIOS:

Vale la penatrabajar en un sistema de gestión de calidad, ya que la empresa desarrollará un sistema estructurado, ordenado y basado en principios universales de la administración moderna.

Esto lleva a la empresa a reducir sus costos operativos, a generar un nuevo y competitivo ambiente de trabajo, a poner en práctica dos paradigmas: uno desarrollar la permanente satisfacción de los clientes y segundo, dar lasbases para hacer realidad la mejora continua de sus procesos.

III. CÓMO HACERLO:

El primer paso es tomar una capacitación para entender un amplio espectro de ideas y de lenguaje que debe aprender la empresa desde la gerencia hasta el último empleado. Hay que entender y manejar el significado de términos tales como calidad, mejora continua, modelo PDCA, medición, control de procesos,retroalimentación del cliente, mejora del sistema, auditoria de calidad, producto no conforme, falla, plan de acción, procedimiento, verificación, validación, revisión, en fin una variedad de ideas que trabajando en conjunto permiten a la empresa ir modelando la nueva cultura organizacional.


Luego se desarrolla un proceso de documentación del sistema de gestión, el cual se lleva a la práctica demodo de que el trabajo se organiza apropiadamente para lograr el estándar definido en cada proceso.

ELEMENTOS

1. La Responsabilidad de la Dirección: contempla las responsabilidades de la gerencia, quien asume el compromiso con la calidad y con la satisfacción del cliente. Define la Política de calidad y los objetivos de calidad, lo cual es parte de la planificación estratégica que se...