Contador Público

Es un trabajo de un Diplomado a nivel de Mastría.
Gracias









LAS ADQUISICIONES EN OBRAS EJECUTADAS POR ADMINISTRACION DIRECTA









Investigador:
CPC. Carlos Manuel Abanto Salazar




Cajamarca, noviembre del 2010




















Es propicia la oportunidad para manifestar elagradecimiento al Gobierno Regional de Cajamarca que nos permite participar de este Diplomado así como de la investigación de casos que conllevarán a implementación de mejores procedimientos en la ejecución de obras por Administración Directa.






Cajamarca, noviembre del 2010








CONTENIDOS DE LA INVESTIGACION


Detalle PagCAPITULO I
INTRODUCCION 4
1. DEFINICIONES 4
1. ENCARGO 4
2. ENCARGANTE 4
3. ENCARGADA 4
2. TIPOS DE ENCARGOS 4
3. EJECUCIÓN DE OBRAS POR ENCARGO 5

CAPITULO II
JUSTIFICACION 5

CAPITULO III
OBJETIVOS 5

CAPITULO IV
PLAN DE INVESTIGACION 5
1. MARCO CONCEPTUAL 5
2. MARCO OPERACIONAL 8
3. CASOSQUE SUSTENTAN LA INVESTIGACION 10

CAPITULO V
PLAN OPERATIVO 13
1. RESPECTO DE LA EJECUCION DEL GASTO 13
2. RESPECTO DE LOS EXPEDIENTES TECNICOS 14
3. RESPECTO DE LOS ENCARGOS 14

CAPITULO VI
CONCLUSIONES 14

CAPITULO VII
RECOMENDACIONES 15

BIBLIOGRAFIA 15










CAPITULO I


I. INTRODUCCION


El presentetrabajo muestra las experiencias vividas durante la ejecución de Proyectos bajo la modalidad de “Encargo” (Administración Directa), específicamente la ejecución de proyectos por convenio que el Gobierno Central a travez de los Gobiernos Regionales ejecutan obras priorizadas por los Gobiernos Locales mediante el Encargo aprovechando la capacidad instalada con que estos cuentan.
La presenteinvestigación se realiza en la Región Cajamarca, Gobierno Regional de Cajamarca en el periodo comprendido del 01 de enero al 31 de diciembre del año 2009.
Para un mejor entendimiento de la terminología, proporcionamos las siguientes definiciones[1]


1.1. DEFINICIONES


1. ENCARGO; es la ejecución de determinadas actividades y/o proyectos que por su naturalezao condiciones en que deban desarrollarse requieren que sean realizadas por Unidades Desconcentradas conformantes de la estructura orgánica de la misma Unidad Ejecutora (unidad operativa) o por otra Unidad Ejecutora, distinta de aquella en la cual han sido programadas dichas actividades y/o proyectos y a la que se le ha asignado los recursos presupuestales correspondientes.2. ENCARGANTE; es la Unidad Ejecutora que otorga los recursos presupuestarios bajo la modalidad de encargo (cuenta con la programación y asignación de los recursos), lleva el control de los encargos otorgados y sus correspondientes rendiciones de cuenta.


3. ENCARGADA; es la Unidad Ejecutora o Unidad Operativa que recibe los recursos bajo la modalidad de “Encargos”, sinafectación presupuestal, ejecutando financieramente los recursos recibidos y rinde cuenta documentada de la ejecución del gasto.


1. TIPOS DE ENCARGOS


El otorgamiento del “Encargo” es procedente, solo si es financiado con recursos públicos y en los casos siguientes:
1. Entre Unidades Ejecutoras que pertenecen a diferentes Pliegos Presupuestarios,2. Entre Unidades Ejecutoras del mismo Pliego Presupuestario,
3. Entre una Unidad Ejecutora y una o mas de sus Unidades Operativas.
2. EJECUCIÓN DE OBRAS POR ENCARGO
Entendiéndose la ejecución de obras por encargo a la práctica de ejecución por Administración Directa, la Entidad Encargada debe cumplir con las siguientes consideraciones:[2]...