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CASO INTERNACIONAL 11.2
LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO:

1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas?

Primeroque tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un trabajador que sobre salga entre los demás trabajadores.

2. ¿Considera que los altos sueldos sonsuficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué?
En mi opinión por una parte sí, pero también hay que motivarlos felicitándolos cuan realizan un buen trabajo.

3. Si ustedcontase con la oportunidad de poder elegir entre un puesto de alto nivel en una empresa pequeña pero que le ofrece un sueldo apenas un poco por arriba de lo que ofrece otra empresa grande pero que locontrario para una posición muy por debajo de lo que podría tener en la primera, ¿En cuál escogería trabajar? Justifique su respuesta.
Creo que escogería la primera ya que en esa empresa obtendrénuevos conocimientos, porque mi interés es ir aprendiendo sobre cómo se manejan las grandes empresas y poner en práctica lo aprendido.

4. ¿Es suficiente un sueldo alto para mantener al personalmejor calificado dentro de la empresa? ¿Por qué?
Si, para que estén satisfechos y sigan desempeñando su trabajo igual.

5. ¿Qué recomendaría a las empresas para retener en la organización asus mejores administradores además de que ofrezcan sueldos competitivos?
Otra forma de mantener a los empleados contentos, es aparte de su buen sueldo, dándoles seguros para su familia, confianza y encierto modo preferencia por ellos.

CASO INTERNACIONAL 12.2
INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD:

1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar laproductividad de los empleados?
Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su animo al trabajo.
Un...