Contador

Las cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter
1) Amenaza de entrada de nuevos competidores: No es atractivo si las barreras de entrada son fácilesde franquear o no. 
Cuando en un sector de la industria hay muchas ganancias y muchos beneficios por explorar entonces no tardará la llegada de nuevas empresas para aprovechar las oportunidades queofrece ese mercado, y como es obvio lanzarán sus productos, aumentará la competencia y bajará la rentabilidad.
2) La rivalidad entre los competidores:
Para un corporación será más difícil competiren un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras deprecios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.  
3) Poder de negociación de los proveedores:
Un mercado no va a ser atractivo cuando los proveedores estén muy bienorganizados, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será más complicada aún si los insumos que suministran son claves para nosotros, notienen sustitutos o son pocos y de alto costo. Y será aún más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante.
4) Poder de negociación de los compradores:
No seráatractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacersustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios. La situación se hace más crítica si a lasorganizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás.
5) Amenaza de ingreso de productos sustitutos:
Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos...