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ESCUELA DE CONTADORES
AUDITORES DE SANTIAGO.

EMPRESA
INMOBILIARIA
SANTA MARTINA S.A.

NOMBRE INTEGRANTES:

PROFESOR: Jaime Bustamante.

CATEDRA: Auditoría II.

Semestre Otoño 2010
EMPRESA INMOBILIARIA SANTA MARTINA S.A.

ACCIONISTAS % DE PARTICIPACIÓN MONTO M$

RCY Investment Limited 99,00 % 4.400.550
Ricardo Aguad Dagach 00,50 % 22.225Espir Aguad Abusada 00,50 % 22.225

DIRECTORES
Fernando Aguad
Patricio Labbe
Enrique Huidobro

GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN SUPERIOR
Gerardo Martínez Santos Gerente General
Patricio Leon Caorsi Director Comercial
Janet Sandaña Gerente de Adm. y Finanzas
Stephanie Bruce Gerente de Deportes
Rodrigo Diez Gerente de Alimentos y Bebidas
Jacqueline White Gerente deOperaciones
Rodrigo Mena Gerente de Proyectos y Maquinarias
Ignacio González Gerente de Mantención y Construcción

ACTIVIDADES PRINCIPALES

• El objeto de la sociedad es la compra, venta arrendamiento, explotación y enajenación de bienes, la realización de inversiones corporales o incorporales, muebles o inmuebles y especialmente en acciones, bonos, debentures y derechos porcuenta propia. La administración por cuenta propia o ajena de inmuebles, edificios, recintos deportivos o clubes sociales o deportivos, hoteles y locales de eventos.

ACTIVIDADES SECUNDARIAS

• Un servicio adicional a los prestados en la Hacienda, es la Construcción de Pozos. Esto depende de la gerencia de Ingeniería y se dedica a la construcción de Pozos dentro de todo el territorio Nacional.CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD

▪ Inmobiliaria Santa Martina S.A., se constituyó con fecha 28 de agosto de 1996, ante notario público Don Andrés Rubio Flores..
▪ Esta sociedad esta formada por don Spir Aguad Abusada y don Ricardo Aguad Dagach.

UBICACIÓN FÍSICA

▪ Inmobiliaria Santa Martina está ubicada en Avda. Pie Andino S/nro., La Dehesa – Lo Barnechea Santiago. Además poseeuna oficina comercial en Avda. Vitacura 3568 Local 3.

PRINCIPALES PRODUCTOS.

Las principales fuentes de Ingresos de la Cía. provienen de:

1. MANTENCION SOCIOS 32%
2. MEMBRESIAS 27%
3. RESTAURANTES 20%
4. DEPORTES Y ACTIVIDADES 10%
5. OTROS INGRESOS 11%

Modelo del Negocio

En Hacienda Santa Martina, la incorporación de socios opera a través de unsistema de membresía con la compra de un derecho –transferible y heredable–, que no está ligado a la propiedad ni a la administración, como es el caso de una acción tradicional de un club. Esto ofrece la ventaja de un menor costo –UF 200 por cada adulto y UF 100 por cada niño–, y el acceso a los numerosos servicios, con el pago de un canon de mantención de UF 8,00 semestral para adulto y UF 4,00 paramenores. Esto da la opción a mucha gente joven que no tenían la opción de pagar $ 30 millones o $ 70 millones (Que cobran clubes tradicionales), a jugar golf en la mejor cancha de Latinoamérica y el club de alto estándar.

ANÁLISIS FODA

Fortalezas

▪ Posee una ubicación privilegiada, en un entorno natural libre de smog a 1400 Mts. de altura, con accesos fáciles a través de lasautopistas urbanas y un camino privado asfaltado. Cuenta con 930 hectáreas de terreno.

▪ Diversificación de sus productos; Dentro de la Hacienda ofrece a sus socios una amplia gama de servicios, tales como Actividades Outdoors, Cabalgatas, Paint Ball, Restaurantes, Piscinas, Spa, Canchas de Golf, Tenis, Futbol, Canopy, Lunadas, Salones de Eventos, Etc.

▪ Para el caso deeventos a Empresas, se desarrollan los productos adaptándose a las necesidades particulares de cada cliente.

▪ Modelo de negocio diferente a un Club de Golf Tradicional, esto hace que las membresías sean a un costo mucho menor que la competencia.

▪ Desarrollo de Plan Maestro a Largo Plazo, incluye la construcción de 9 Hoyos más en su cancha de Golf, la construcción de Centros...