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INFORME

Estrategias utilizadas por el grupo para disminuir costos.
Como grupo decidimos contratar trabajadores tanto calificados como no calificados por un periodo semanal para optimizar almáximo el plazo corto plazo al que pretendíamos entregar el proyecto terminado.
Para comenzar consideramos el primer día con lluvia, y a la vez se realizó el primer pedido con el proveedor “TODO MADERA”,ya que podíamos según nuestra planificación abaratar costos y financiar fácilmente la compra de materiales a un precio más elevado.
En nuestra cuarta semana recibimos nuestro pedido, por lo quepodemos comenzar con una dotación de 2 calificados, 1 extra y 6 no calificados la terminación de los muros y a la vez la construcción de techo y balcón. Para las puertas y ventanas utilizamos el extra queteníamos disponible luego del término de muros, por lo que pudimos ahorrarnos costos. A la vez dando finalidad a esta actividad en los tres días previstos, nos permitió nuevamente reutilizar el extraen el comienzo del montaje.

Planificación de las actividades asignadas a cada integrante del grupo.
INTEGRANTES: ACTIVIDAD:
Cesar Navarro CARTA GANTT, COSTOS Y FLUJO DE CAJA
FrancoMeza CARTA GANTT, COSTOS Y FLUJO DE CAJA
Víctor Carrillo CARTA GANTT, COSTOS E INFORME

Auto critica del resultado obtenido, ¿Cree que la solución propuesta es la más eficiente?, ¿Por qué?Efectivamente creemos que nuestra propuesta es eficiente, y como saberlo, es simple, tratamos de optimizar los recursos humanos. Para comenzar, primero hicimos un estudio a cabalidad, buscando a la vezeficacia en la elección del proveedor, en otras palabras, escogimos el más rápido, debido a que los costos más elevados de este los abaratamos con la buena administración del RR.HH, de esta forma loque gastamos en materiales, lo recuperamos en menor gasto de contratación de personal. A la vez nos permitió en la semana crítica de falta en materiales aplicar el “Just Time” y obtener los...