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ANALISIS DE ESTRATEGIA DE GM
1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la estrategia de las operaciones de
General Motors?
VENTAJAS:
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Crear un enfoqueinnovador para la
creación de automóviles en todo el
mundo.
Unificación del proceso productivo de
las nuevas plantas construidas en el
mundo.
Lanzar productos de proyección
mundial más fácilmente.Colaboración constante entre las
plantas de producción.
Políticas de Flexibilidad y Eficiencia
las cuales permite un mayor
crecimiento de las plantas de
producción.
La adaptación de las plantas alas
condiciones de cada país donde se
construyen.
Transferencias de nuevas
tecnologías de una planta a otra que
permita mejorar el proceso
productivo y reducir los costos de
producción.
Lanormalización de las plantas
distribuidas alrededor del mundo que
permitirá reducir sus costos de
producción sustancialmente y
permitirá tener éxito en los nuevos
mercados.

DESVENTAJAS:
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La fabricación de plantas únicas y
autónomas, por lo cual se dificultaba
la transmisión de información de una
planta a otra para mejorar el proceso
productivo.
Poca Flexibilidad entre lasplantas
por lo cual se dificultaba el desarrollo
de nuevas tecnologías para mejorar
el proceso productivo.
El desarrollo de políticas en donde se
producen los automóviles debe ser
distinta yaque no todos los países
tienen las mismas condiciones
(sociales, económicas y culturales).

2. ¿En qué negocios es apropiada esta estrategia y en cuales puede ser menos
apropiada?
Esta estrategiaes aplicable a las industrias que buscan tener un ingreso al mercado a
nivel mundial, por lo cual debe desarrollar una buena estrategia Operacional la cual les
permita obtener una ventajacompetitiva respecto a sus competencias y la cual perdure
en el tiempo.

Ingeniería Comercial

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Esta estrategia no aplica para las pequeñas empresa y de mano factura que se enfocan
en un...