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Páginas: 2 (277 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2013
Desarrollo de Empleados
Lo primero para ser un jefe eficaz es conocer sus propias fuerzas y limitaciones.--------------------------------------------------------------------------------
Lo segundo es conocer qué motiva a sus empleados, para poder ayudarles a realizar todo su potencial.
Esto requiere una gran perspicacia.
Algunas personas necesitanreconocimiento. Otros insisten en tener el control. Unos requieren dirección. Otros luchan por hacer que las cosas se hagan. Algunos quieren trabajar en equipo. Otros buscan retos y oportunidades para crecer.Unos quieren estabilidad. Otros están dispuestos a arriesgarse. Algunos están motivados por la competitividad. Otros derivan gran satisfacción al ayudar a otros.
Nuestro enfoque ayuda aaclarar qué le motiva a Ud. y a cada uno de sus empleados.
Con este conocimiento, su capacidad para dar coaching será más eficaz. Podrá aprovechar capacidades de cada persona hasta entonces sinexplotar. Se asegurará de que se sienten valorados, y conseguirá que sus empleados de mejor desempeño sigan creciendo en su compañía.
Al comparar la medición del potencial y del comportamientoactual, podemos crear un plan de desarrollo en profundidad y a la medida para cada uno de sus empleados.
Fundamentalmente, podemos ayudarle a establecer claras expectativas, aprovechando susmotivaciones. Como resultado, los empleados clave se sienten involucrados, ya que sienten que están contribuyendo de forma significativa a su propio desarrollo profesional y al crecimiento de lacompañía.
Cuando pueda identificar las capacidades y oportunidades de desarrollo de sus empleados, logrará los resultados que necesita, maximizando las oportunidades para que cada uno de elloscontribuya a la organización.
De este modo, sus empleados se sentirán valorados, motivados e involucrados en las metas de la compañía, y así veran el futuro de la compañía como propio.
Lo primero para ser un jefe eficaz es conocer sus propias fuerzas y limitaciones.--------------------------------------------------------------------------------
Lo segundo es conocer qué motiva a sus empleados, para poder ayudarles a realizar todo su potencial.
Esto requiere una gran perspicacia.
Algunas personas necesitanreconocimiento. Otros insisten en tener el control. Unos requieren dirección. Otros luchan por hacer que las cosas se hagan. Algunos quieren trabajar en equipo. Otros buscan retos y oportunidades para crecer.Unos quieren estabilidad. Otros están dispuestos a arriesgarse. Algunos están motivados por la competitividad. Otros derivan gran satisfacción al ayudar a otros.
Nuestro enfoque ayuda aaclarar qué le motiva a Ud. y a cada uno de sus empleados.
Con este conocimiento, su capacidad para dar coaching será más eficaz. Podrá aprovechar capacidades de cada persona hasta entonces sinexplotar. Se asegurará de que se sienten valorados, y conseguirá que sus empleados de mejor desempeño sigan creciendo en su compañía.
Al comparar la medición del potencial y del comportamientoactual, podemos crear un plan de desarrollo en profundidad y a la medida para cada uno de sus empleados.
Fundamentalmente, podemos ayudarle a establecer claras expectativas, aprovechando susmotivaciones. Como resultado, los empleados clave se sienten involucrados, ya que sienten que están contribuyendo de forma significativa a su propio desarrollo profesional y al crecimiento de lacompañía.
Cuando pueda identificar las capacidades y oportunidades de desarrollo de sus empleados, logrará los resultados que necesita, maximizando las oportunidades para que cada uno de elloscontribuya a la organización.
De este modo, sus empleados se sentirán valorados, motivados e involucrados en las metas de la compañía, y así veran el futuro de la compañía como propio.
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