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CASO PRÁCTICO

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Las evaluaciones de desempeño buscan crear un ambiente de mejora continua en las organizaciones. Su objeto es el de determinar oportunidades de mejora enlos individuos que realizan trabajos en la firma de auditoría. Normalmente las evaluaciones de desempeño se realizan de forma anual, sin embargo, se recomienda realizar un seguimiento al términode cada auditoria con el fin de conocer su avance y tomar acción en los casos en donde se observe algún tipo de situación que indique que no se va a cumplir con el objetivo.
Generalmente laevaluación de desempeño es realizada de la siguiente forma:
Los asistentes son evaluados por el Sénior y la evaluación es aprobada por el gerente y/o socio.
Los Sénior son evaluados por el Gerente y laevaluación es aprobada por el Socio.
El Gerente es evaluado por el socio y la evaluación es aprobada por la junta de socios.
El Socio es evaluado por otro socio asignado.
Dentro del proceso dela evaluación del desempeño en la organización, se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:
Responsable del desarrollo y mantenimiento del modelo de evaluación.
Periodicidad de efectuar lasevaluaciones.
Encargados de la evaluación de desempeño
Definición de un rango de calificación
Acciones a tomar de acuerdo con el rango de calificación.
Políticas y procedimientos:
Efectuar unaevaluación al Personal Técnico al término de cada auditoria mediante un cuadro de evaluación al personal técnico.
El personal se someterá a la evaluación del desempeño, el cual será revisado yactualizado de forma oportuna.
El resultado de la evaluación será anexado al expediente del personal, y
Como resultado de la evaluación del desempeño, anualmente se efectuará a revisión de laclasificación de la competencia y promoción del personal, así como de su compensación económica y demás prestaciones sociales, lo cual estará sujeto a la situación económica y financiera de la firma....