CONTADOR
Páginas: 2 (492 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2013
QUE ES UN CONTROL DE GESTION
EL CONTROL DE GESTION ES UN PROCESO QUE SIRVE PARA GUIAR EMPRESARIALMENTE HACIA LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y UN INSTRUMENTO PARA EVALUARLA (PLANIFICACION,EJECUCION, DIRECCIÓN).
NIVELES DE GESTION
CARACTERISTICAS
CONDICIONES PARA UN CONTROL REGULADOR EFICAZ.
DEBE ESTAR FUNDAMENTADO EN UN SISTEMA ORGANIZADO DE INFORMACIÓN
DEBE SER RAPIDODEBE SER INTEGRADO EN EL PROCESO DE DECISION
FIJACION DE LOS OBJETIVO
PRINCIPIOS DE GESTION DE CONTROL
LAS RESPONSABILIDADES DE LOS OBJETIVOS ACCIONES CORRECTIVAS Y DESVIACIONES DEBENQUEDAR CLARAMENTE DEFINIDAS
EL PUNTO ESENCIAL DEL CONTROL ESTA EN LA ACCION EL HOMBRE CLAVE ES UN DISPOSITIVO DE CONTROL ES EL RESPONSABLE DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS DEBE TENER A SU DISPOSICIONOBJETIVOS ESTANDAR RELACIONES DE MEDIDA Y DESVIACIONES DE MODO QUE PUEDA JUZGAR LAS CONSECUENCIAS DE LAS DECISIONES QUE TOME
ES RARO QUE UNA ACTIVIDAD PUEDA SER EFICAZ SI NO ESTA BAJO EL CONTROL SINEMBARGO NO BASTA QUE UNA ACTIVIDAD ESTE BAJO CONTROL PARA SER EFICAZ SE PUEDE TENER BAJO CONTROL UNA ACTIVIDAD MAL ORIENTADA
LOS STANDARES DE GESTION
Establece condiciones quedeben existir para que una tarea sea sastifactoria
INDICADOR DE GESTION: Es un porcentaje, razón equivalencia o numero que resumen o evaluara el desempeño parcial o total de un proceso específico enel tiempo con base en unos indicadores previamente agrupados y ponderados por factores estratégicos y con el propósito de alerta a la institución sobre la necesidad inminente de mejorar.
EXPRESIONCUALITATIVA DEL COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES O DE LOS ATRIBUTOS DE UN PRODUCTO EN UN PROCESO
PARA QUE MEDIR?
PARA SABER COMO ESTA LA EMRPESA, Y HACIA DONDE DEBO ENFOCAR LOS ESFUERZOS EN BUSCADEL ÉXITO EMPRESARIAL
PROCESO DE MEDICION
QUE ES LO QUE SE DESEA MEDIR
QUIEN REALIZARA LA MEDICION
QUE MECANISMO DE MEDICIION SE VAN UTILIZAR
QUE TOLERANCIA DE DESVIACION PODRA DETERMINARSE...
EL CONTROL DE GESTION ES UN PROCESO QUE SIRVE PARA GUIAR EMPRESARIALMENTE HACIA LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y UN INSTRUMENTO PARA EVALUARLA (PLANIFICACION,EJECUCION, DIRECCIÓN).
NIVELES DE GESTION
CARACTERISTICAS
CONDICIONES PARA UN CONTROL REGULADOR EFICAZ.
DEBE ESTAR FUNDAMENTADO EN UN SISTEMA ORGANIZADO DE INFORMACIÓN
DEBE SER RAPIDODEBE SER INTEGRADO EN EL PROCESO DE DECISION
FIJACION DE LOS OBJETIVO
PRINCIPIOS DE GESTION DE CONTROL
LAS RESPONSABILIDADES DE LOS OBJETIVOS ACCIONES CORRECTIVAS Y DESVIACIONES DEBENQUEDAR CLARAMENTE DEFINIDAS
EL PUNTO ESENCIAL DEL CONTROL ESTA EN LA ACCION EL HOMBRE CLAVE ES UN DISPOSITIVO DE CONTROL ES EL RESPONSABLE DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS DEBE TENER A SU DISPOSICIONOBJETIVOS ESTANDAR RELACIONES DE MEDIDA Y DESVIACIONES DE MODO QUE PUEDA JUZGAR LAS CONSECUENCIAS DE LAS DECISIONES QUE TOME
ES RARO QUE UNA ACTIVIDAD PUEDA SER EFICAZ SI NO ESTA BAJO EL CONTROL SINEMBARGO NO BASTA QUE UNA ACTIVIDAD ESTE BAJO CONTROL PARA SER EFICAZ SE PUEDE TENER BAJO CONTROL UNA ACTIVIDAD MAL ORIENTADA
LOS STANDARES DE GESTION
Establece condiciones quedeben existir para que una tarea sea sastifactoria
INDICADOR DE GESTION: Es un porcentaje, razón equivalencia o numero que resumen o evaluara el desempeño parcial o total de un proceso específico enel tiempo con base en unos indicadores previamente agrupados y ponderados por factores estratégicos y con el propósito de alerta a la institución sobre la necesidad inminente de mejorar.
EXPRESIONCUALITATIVA DEL COMPORTAMIENTO DE LAS VARIABLES O DE LOS ATRIBUTOS DE UN PRODUCTO EN UN PROCESO
PARA QUE MEDIR?
PARA SABER COMO ESTA LA EMRPESA, Y HACIA DONDE DEBO ENFOCAR LOS ESFUERZOS EN BUSCADEL ÉXITO EMPRESARIAL
PROCESO DE MEDICION
QUE ES LO QUE SE DESEA MEDIR
QUIEN REALIZARA LA MEDICION
QUE MECANISMO DE MEDICIION SE VAN UTILIZAR
QUE TOLERANCIA DE DESVIACION PODRA DETERMINARSE...
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