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Grupo # 1

Tema:
Implantación de la dirección Estratégica

Integrantes:
Mora Salazar Rebeca
Peñafiel Morán Viviana
Vallejo España Juan

PREGUNTAS GRUPO # 1

Seleccione la respuestacorrecta según el enunciado.
1. Los objetivos de la implantación de la dirección estratégica son:

* *
No aplicar a la práctica los ejercicios de reflexión para enriquecer el pensamientoestratégico.
* Implantar la dirección estratégica a partir de la elaboración y puesta en práctica de objetivos, criterios de medidas y planes de acción.
* *
Impulsa e incrementar lasestrategias empresariales que posibiliten el cumplimiento de la misión.
* Ofrecer un control adecuado a todo el proceso de implantación de la dirección estratégica.

2. ¿Cuáles son los tiposde escenario para trabajar en la dirección estratégica?

* Escenario Positivo (no necesariamente optimo)
* Escenario negativo(no necesariamente pésimo)
* *
Escenario intermedio(el mas probable)
* Todas las anteriores

3. El conocimiento del escenario para trabajar nos ayuda a:
*

* Desarrollar una actitud estratégica que permite influir en lasvariables adecuadas.
* Desarrollar instrumentos valiosos.
* Reducir el desfase entre tiempo necesario y disponible.
* Elaborar un gran número de hipótesis y de escenario.

4.Característica del PEST.

* *
Son esencialmente internos.
* Son de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado.
* Mide un a unida de negocio, propuesta oidea.
* Revisa la estrategia, posición, dirección de la empresa propuesta idea.




5. ¿Cuándo un recurso es valorizable para la organización?

* Cuando los competidores poseenel mismo recurso.
* *
Cuando es valioso y no pueden estar disponibles a todos los competidores.
* Cuando puede ser usado por la empresa es decir es considerado como fuente de ventaja...