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MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD DE VIDA LABORAL

Temas a tener en cuenta desde el punto de vista de RRHH Y HS YMA ante la compra de una Empresa

La responsabilidad de una gerencia modernaplantea nuevos desafíos que exigen que desde RRHH, tenga una visión complementaria estratégica que permita su inserción y colaboración para obtener el éxito de las actividades que la organizacióndesempeñe, desde RRHH, debe bregar, por la calidad de vida laboral, salud y seguridad ocupacional y medio ambiente.
Desde RRHH deben medirse los resultados en términos de la competitividad en losnegocios, es decir deben definir políticas de RRHH, en base, a ayudar a sus empleados a hacerle frente al estrés, y reorganizar con cuidado el ambiente de trabajo en función de las aptitudes yaspiraciones humanas, así, tienen más posibilidades de lograr ventajas competitivas, que aquella empresas que no consideran estos problemas relevantes.
Las empresas deben ponerle acento en el cuidado de lasalud de las personas y de este modo obtener competitividad.
Por lo tanto ante la compra de una empresa debe hacerse un análisis no solo de los RRHH, sino, también del impacto ambiental que éstatiene, cual es su tratamiento de los residuos, realizar un análisis de los riesgos, es decir los principios y prácticas de salud en el trabajo, analizar cada tarea y cuáles son sus posibles riesgos,para evitar los accidentes.
Los costos de un accidente representan para la empresa pérdidas de personas ( temporal o permanentemente) de equipos, dinero, etc.

Los costos de un accidente son de dostipos, directos e indirectos. Los directos son todos aquellos que cubre generalmente la ART, y por lo tanto son recuperables. Los costos indirectos son entre otros: gastos de equipos, alquiler deequipos, pago de sueldos del personal de reemplazo, etc.
Es importante poner a la seguridad dentro de las prioridades de la empresa.
Debe hacerse un análisis funcional de operatividad, el HAZOP es una...