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Identificación de la empresa

Razón social. Metalmecánica Centro Cía. Ltda., está domiciliada en la ciudad de Guayaquil; se constituyó con el objetivo de fabricar artículos únicos denominados X, que están gravados con el 12% de IVA.

Condiciones para desarrollar este laboratorio

La forma de pago está indicada en cada operación.
Los bienes y servicios de compra y venta estángravados con el IVA.
Sólo para fines didácticos se supone que esta empresa no está autorizada a retener impuestos de ninguna clase.
Las operaciones corresponden al mes de enero del año 200X.

Objetivos

El desarrollo integral y sistemático de este laboratorio tiene como propósito general reforzar los conocimientos impartidos en el capítulo cuatro del texto Contabilidad de costo y costeopara la toma de decisiones, y específicamente ustedes podrán:

1. Verificar los procedimientos básicos requeridos para preparar el presupuesto de los CIF.
2. Calcular las tasas predeterminadas de los departamentos productivos, con los cuales se suelen liquidar con oportunidad las hojas de costos en las empresas industriales que trabajan y controlan el costo por departamentos.
3. Observar losasientos de diario en el que constan las operaciones efectuadas por la empresa durante el mes de enero de 200X.
4. Llevar los datos del diario al libro mayor general.
5. Mirar cómo se han aperturado y actualizado la hoja de costos, el kárdex de materiales y de artículos terminados.
6. Verificar el cumplimiento de la partida doble mediante el balance de comprobación y prepararse a elaborar lostres estados financieros básicos.
7. Verificar la posibilidad de preparar los estados financieros: a) Costo de producción y ventas, b) Pérdidas y ganancias y, c) Balance general.
8. Recordar el procedimiento para elaborar los roles de pago y de provisiones de remuneraciones de mano de obra directa.








Preparación del presupuesto

Antecedentes

En el año anterior la empresa segastó en los CIF lo siguiente:
Arriendos de fábrica $3.200
Energía eléctrica $3.720
Material indirecto $12.800

Para una producción secuencial de 2.000 unidades en los dos departamentos de producción.

Expectativas

Para el año siguiente se estima que la producción en los dos departamentos se incrementa el 10%.
Los arriendos se incrementan en el mes de abril en $20 mensuales.
Elcosto de energía eléctrica se desglosa así: pensión básica, fija $220, costo variable corresponde al consumo medido de 21.875 kWh, a razón de $0.16 c/u, la energía subirá a partir del mes de febrero a $0.20 cada kW.
La materia prima indirecta corresponde a 25.600 unidades del material x, cada uno a $0,50. En el año venidero la inflación será del 3% anual y se harán dos compras de un tamañosimilar a inicios de enero y julio, respectivamente.

Datos relevantes

Control de calidad. En el departamento de corte se necesita cuatro puntos de inspección y en el departamento de ensamblaje, siete puntos de inspección.

Mantenimiento. El trabajo de este departamento se relaciona con el mantenimiento preventivo y correctivo de las máquinas; el departamento de corte tiene cuatro máquinas conuna vejez de 10 años; el departamento de ensamblaje tiene cuatro máquinas, con tres años de vejez.

Estadísticas básicas


Departamentos
Área - m2
kWh - año
Consumo
medido MPI
Nº
Máquinas
Nº
Inspecciones
Control de calidad
44,50
2.180
0%
0
0
Mantenimiento
55,50
1.775
0%
0
0
Corte
166,50
8.314
30%
4 -10 años
4
Ensamblaje
233,50
9.606
70
4 - 3 años
7Transacciones del mes

Enero 01 El estado de situación a esta fecha se presenta enseguida:
Caja-bancos $10.000
Cuentas por cobrar a clientes $14.000
Inventario MPD $ 2.900
Maquinaria y equipo $32.900
Proveedores $18.000
Capital $41.800

Enero 04 Con factura 0325 se compra MPD, según el siguiente detalle:
200 unidades del material “A” a...