Contador

El Líder Inspirador


Objetivos de Aprendizaje
En este resumen usted aprenderá:

1) Por qué la capacidad de inspirar y motivar a otros es el rasgo más importante del liderazgo.
2) Por qué es importante el liderazgo inspirador para cualquier organización.
3) Cómo motivan los líderes inspiradores a otros.
4) Cuáles son las conductas que se deben evitar porque desmotivan a sussubordinados.

Resumen

La gente quiere un liderazgo inspirador

Un análisis de más de 8.000 líderes en 100 organizaciones demostró que, dentro de las 16 competencias esenciales de liderazgo, la capacidad de inspirar a otros es la más importante. Además, “más de 100.000 evaluaciones” de subordinados de líderes confirmaron que la capacidad de “inspirar y motivar para tener un alto rendimiento” es lacaracterística principal que buscan en los líderes. Los líderes inspiradores son carismáticos. Tienen confianza en sus habilidades y hacen que sus subordinados se sientan de la misma manera. Sus empleados están satisfechos y completamente comprometidos con sus organizaciones, lo cual resulta en una alta productividad y rentabilidad. Es perfectamente justo medir a un líder de acuerdo con eldesempeño y productividad de sus subordinados. Los líderes deben crear una cultura corporativa optimista, positiva, segura y resistente, en la que sea posible la autorrealización. Según encuestas de investigación, los tres principales atributos de un líder inspirador son que él o ella sea una “figura ejemplar, defensor(a) del cambio e iniciador(a)”.

Figura ejemplar

Los líderes superiores, a través desus acciones, conducta y actitudes, ejemplifican lo que esperan de otros. Las organizaciones quieren líderes que fomenten la “proliferación de conductas positivas en la organización”:

• El ritmo al que trabaja el líder crea el ritmo para toda la organización.
• Cuánto y qué tan duro trabaja el líder, tanto dentro como fuera de la oficina, se convierte en el estándar que todos luchan porigualar dentro de la organización.
• La manera en la que el líder utiliza los recursos de la compañía se convierte en el parámetro predeterminado para todos los demás.
• La manera en la que el líder interactúa con su equipo ejecutivo y con otros empleados es la manera en la que todos los demás dentro de la organización tratarán de comportarse.
• Los asuntos sobre los que se enfoca el líder seconvierten en los más importantes para los empleados de la organización.
• Cuando el líder asume la responsabilidad de sus errores, lo mismo hacen los subordinados.


He aquí cómo puede usted convertirse en una excelente figura ejemplar:

• “Dirija con el ejemplo” – Establezca los estándares para sus subordinados. “Haz lo que digo, no lo que hago” no es una técnica de liderazgo eficiente.
•“Maximice la exposición” – Póngase al frente para que todos puedan verlo en acción. Organice reuniones con “todos los empleados”. Empiece un programa de “gestión itinerante”. Sálgase de la oficina principal e interactúe con los trabajadores en oficinas satélites.
• “De manera selectiva, modele las conductas que se deben enfatizar en la organización” – Más importante aún, asuma la responsabilidad por símismo. Si lo hace, sus subordinados harán lo mismo.
• “Busque retroalimentación con respecto a inconsistencias entre el comportamiento de un líder y los valores que promueve la organización” – Haga un esfuerzo especial y solicite retroalimentación de los subordinados y de otros con respecto al rendimiento que usted da.

Defensor del cambio

A nadie le gusta el cambio. Sin embargo, loscompetidores rebasan a las organizaciones que están atoradas en el pasado y, en tiempos de transformación, las organizaciones buscan la dirección de sus líderes. Los líderes que funcionan como defensores del cambio pueden explicar a sus subordinados por qué son necesarios los cambios en las operaciones y en los procedimientos. Concéntrese en los resultados. Dé reconocimientos a los subordinados que...