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UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

GERENCIA FINANCIERA

INTEGRANTES

KAREN GUZMAN COELLO
ALEX CIRINO ONOFRE
MICHELLE VERA RODRIGUEZ
VIVIANA MATAMOROS ANDRADE
MABEL NARVAEZALEXANDER RUIZ
ALEXANDER GUERRA

CURSO: 9-4

ANÁLISIS DEL CASO PLAY TIME MÉTODO ESTACIONAL Y MÉTODO UNIFORME
Llegamos a la conclusión que el método estacional obtengo una menornecesidad financiera en todos los meses pero con la uniforme no debido al aumento de los gastos generales en 100000, el pago de la deuda bancaria y a los impuestos.
EL método uniforme nosarroja un índice de beneficio anual superior al método estacional.
Ene | Febr | Mar | Abr | May | Jun | Jul | Ago | Sep | Oct | Nov | Dic |
U | U | U | U | U | U | U | U | U | E | E |E |
Combinamos ambos métodos de la siguiente manera:

E: Estacional
U: Uniforme
Tomamos como referencia la estabilidad financiera (necesidades de financiamiento = al fondo demaniobra).
Con respecto al uso de la maquinaria decidimos mantener una producción uniforme en los meses (ENERO A SEPTIEMBRE) que trabajaba a full time la producción para así reducir laocurrencia de gastos de mantenimientos por averías.
Nos basamos en un criterio de inventario ya que los meses donde las ventas eran fuertes solo se debía en esos meses utilizar la producciónde meses anteriores y disminuir la producción en las últimas semanas de diciembre para evitar quedar con un inventario innecesario en los primeros meses del siguiente año en donde lasventas son mínimas.
Nuestro análisis más se centra en las ventas, el nivel de endeudamiento y el uso de la maquinaria, ya que los gastos por deudas bancarias e impuestos sonobligaciones ya contraídas las cuales sea cual sea el método a utilizar deben de ser canceladas en su totalidad o de forma parcial dependiendo de la política o los términos acordados para su pago.