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Páginas: 12 (2803 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2014
Curso: Administración Moderna 2
Tutor: Guisella Juárez
Horario: Sábado 9:00 a 10:00 am
Fecha: 20/0/2014
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Integrantes de Grupo No. 1
Nombre: Carné Porcentaje de Participación
Wendy Coronado 1210092
Oscar Aquino 1210207
Alejandra Monroy 1210043Sandy Estrada 1210474
Alejandra Barillas 1210047
Wiler Gonzalez 12170090
INTRODUCCIÓN
La organización está compuesta de personas que tratan de conseguir unos fines comunes establecidos explícitamente y para ello aportan esfuerzos, habilidades, energía, y desempeñan distintos roles, en función de laestructura de la propia organización y de los procesos formales e informales que en ella se desarrollan. En este marco aparecen las funciones de liderazgo, unas veces formalmente establecidas otras veces, el líder surge informalmente sin necesidad de una designación procedente de la organización. Ambos tipo de liderazgo existen y se combinan dentro de la organización de diferentes maneras.LIDEREZGO ORGANIZACIONAL
Definición de Liderazgo.
Componentes del Liderazgo.
Liderazgo orientado a resultados.
El Liderazgo y las Organizaciones.
¿QUE ES LIDERAZGO?
Es un proceso de influencia que se trabaja en forma conjunta con la gente para alcanzar sus metas personales y las metas de la organización.
El Liderazgo es el proceso dedirigir y orientar las actividades de los miembros en un grupo
El liderazgo es la habilidad de influir en un grupo para que alcance las metas
El Liderazgo es el proceso de influir en las personas para encauzar sus esfuerzos hacia la consecución de una meta o metas específicas
Utilizar estilos y métodos interpersonales para inspirar y guiar a los individuos hacia la consecución de las metas.Tener influencia sobre los demás y ganarse su apoyo y contribución
¿QUÉ COMPETENCIAS REQUIERE UNA PERSONA PARA EJERCER UN BUEN LIDERAZGO?
Enfoque a resultados
Conocimientos
Inteligencia emocional
Empatía
Compromiso
Flexibilidad
LOS LÍDERES ORIENTADOS A RESULTADOS:
Establecen estrategias, motivan, crean una misión compartida, construyenuna cultura.
El principal objetivo de Líder es obtener resultados.
ESTILOS DE LIDERAZGO PARA OBTENER RESULTADOS ORGANIZACIONALES:
EL ESTILO COERCITIVO
Desde el principio el CEO creó un reinado del terror, intimidando y humillando a sus ejecutivos y demostrando su desagrado al menor traspié.” El estilo coercitivo demanda acatamiento inmediato. “Haz lo que te digo”Suele ser utilizado cuando el líder quiere un rápida obtención de logros por propia iniciativa y fuerte autocontrol. Este estilo es muy poco efectivo, al mediano plazo las decisiones extremas del líder matan las nuevas ideas, paralizando la innovación.
Dado el impacto negativo del estilo coercitivo, se supone que nunca debe ser aplicado. Si embargo existen ocasiones que es utilizado en formaefectiva y con extrema cautela y cuando debe ser de uso imperativo, como ser una reestructuración o cuando existe una amenaza de un take over hosti.
EL ESTILO AUTORITARIO
Con su entusiasmo vibrante y su visión clara, el líder autoritario posee la capacidad de movilizar a la gente “Ven Conmigo”
Son personas visionarias, que motivan a la gente haciéndoles comprender cómo su trabajo seajusta a una visión más amplia de la Organización. La gente que trabaja para este tipo de lider entiende que lo que hace importa y por qué.
Si bien el lider autoritario establece el punto final, da a la gente la libertad para innovar, experimentar y asumir riesgos calculados. Son personas con alto grado de autoconfianza, empatía y sobre todo saben cómo metabolizar los cambios dentro del grupo....
Curso: Administración Moderna 2
Tutor: Guisella Juárez
Horario: Sábado 9:00 a 10:00 am
Fecha: 20/0/2014
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
Integrantes de Grupo No. 1
Nombre: Carné Porcentaje de Participación
Wendy Coronado 1210092
Oscar Aquino 1210207
Alejandra Monroy 1210043Sandy Estrada 1210474
Alejandra Barillas 1210047
Wiler Gonzalez 12170090
INTRODUCCIÓN
La organización está compuesta de personas que tratan de conseguir unos fines comunes establecidos explícitamente y para ello aportan esfuerzos, habilidades, energía, y desempeñan distintos roles, en función de laestructura de la propia organización y de los procesos formales e informales que en ella se desarrollan. En este marco aparecen las funciones de liderazgo, unas veces formalmente establecidas otras veces, el líder surge informalmente sin necesidad de una designación procedente de la organización. Ambos tipo de liderazgo existen y se combinan dentro de la organización de diferentes maneras.LIDEREZGO ORGANIZACIONAL
Definición de Liderazgo.
Componentes del Liderazgo.
Liderazgo orientado a resultados.
El Liderazgo y las Organizaciones.
¿QUE ES LIDERAZGO?
Es un proceso de influencia que se trabaja en forma conjunta con la gente para alcanzar sus metas personales y las metas de la organización.
El Liderazgo es el proceso dedirigir y orientar las actividades de los miembros en un grupo
El liderazgo es la habilidad de influir en un grupo para que alcance las metas
El Liderazgo es el proceso de influir en las personas para encauzar sus esfuerzos hacia la consecución de una meta o metas específicas
Utilizar estilos y métodos interpersonales para inspirar y guiar a los individuos hacia la consecución de las metas.Tener influencia sobre los demás y ganarse su apoyo y contribución
¿QUÉ COMPETENCIAS REQUIERE UNA PERSONA PARA EJERCER UN BUEN LIDERAZGO?
Enfoque a resultados
Conocimientos
Inteligencia emocional
Empatía
Compromiso
Flexibilidad
LOS LÍDERES ORIENTADOS A RESULTADOS:
Establecen estrategias, motivan, crean una misión compartida, construyenuna cultura.
El principal objetivo de Líder es obtener resultados.
ESTILOS DE LIDERAZGO PARA OBTENER RESULTADOS ORGANIZACIONALES:
EL ESTILO COERCITIVO
Desde el principio el CEO creó un reinado del terror, intimidando y humillando a sus ejecutivos y demostrando su desagrado al menor traspié.” El estilo coercitivo demanda acatamiento inmediato. “Haz lo que te digo”Suele ser utilizado cuando el líder quiere un rápida obtención de logros por propia iniciativa y fuerte autocontrol. Este estilo es muy poco efectivo, al mediano plazo las decisiones extremas del líder matan las nuevas ideas, paralizando la innovación.
Dado el impacto negativo del estilo coercitivo, se supone que nunca debe ser aplicado. Si embargo existen ocasiones que es utilizado en formaefectiva y con extrema cautela y cuando debe ser de uso imperativo, como ser una reestructuración o cuando existe una amenaza de un take over hosti.
EL ESTILO AUTORITARIO
Con su entusiasmo vibrante y su visión clara, el líder autoritario posee la capacidad de movilizar a la gente “Ven Conmigo”
Son personas visionarias, que motivan a la gente haciéndoles comprender cómo su trabajo seajusta a una visión más amplia de la Organización. La gente que trabaja para este tipo de lider entiende que lo que hace importa y por qué.
Si bien el lider autoritario establece el punto final, da a la gente la libertad para innovar, experimentar y asumir riesgos calculados. Son personas con alto grado de autoconfianza, empatía y sobre todo saben cómo metabolizar los cambios dentro del grupo....
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