contador

Universidad Nacional de San Juan

Facultad de Ciencias Sociales

Carrera de “Contador Público”

Cátedra “Actuación Profesional”

Tesis

“De lo tradicional a lo vanguardista a través de las estrategias competitivas.”
Aplicación en una PYME familiar dedicada al rubro textil.

En el presente trabajo se estudia como planificar una estrategia competitiva en una organización.
Seaborda la conceptualización del término competitividad, la descripción, planificación, origen y los distintos tipos de estrategias. También se expresa el significado de las ventajas competitivas, como crearlas y hacerlas sostenibles. Todo ello complementa a la principal temática, las estrategias competitivas, que comprende la evolución de las estrategias y propone los pasos necesarios para su diseño.Por ultimo se plantea la formulación de una estrategia competitiva en una empresa industrial.

Alumno: Romina Alejandra, ALVAREZ GOMEZ.

Email: rominaalejandraalvarez@gmail.com

Director: Sergio Enrique, ROSA DONATI.

Asesor Académico: Marisa, FERNÁNDEZ.














San Juan – Marzo de 2009


Tabla de Contenidos


1. Descripción Resumida del Proyecto: 5
2.Abstract: 6
3. Introducción: 7
3.1. Identificación del Proyecto: 7
3.1.1. Área del Conocimiento: 7
3.1.2. Denominación: 7
3.1.3. Vinculaciones del Proyecto: 7
3.2. Justificación: 8
3.2.1. Utilidad laboral para la “Actuación Profesional”: 8
3.3. Particularidades del Caso: 9
3.4. Supuestos: 9
3.5. Alcances, Limitaciones y Salvedades: 9
3.5.1. Alcances: 10
3.5.2. Limitaciones: 10
3.5.3.Salvedades: 10
4. Marco Conceptual: 12
4.1. Objetivos: 12
4.2. Sustento Teórico: 12
4.2.1. La Competitividad 12
4.2.1.1. Desde la perspectiva macroeconómica 13
4.2.1.2. Desde la perspectiva microeconómica 15
4.2.1.3. Competitividad y Competencia 17
4.2.2. Estrategia 19
4.2.3. Planeación Estratégica 22
4.2.4. ¿Qué son las Ventajas Competitivas? 23
4.2.4.1. ¿Cómo crear ventajascompetitivas? 24
4.2.4.2. La Cadena de Valor, fuente de ventajas competitivas 28
4.2.4.3. Ventajas Competitivas Sostenibles 30
4.2.5. Estrategias Competitivas 32
4.2.5.1. Evolución del Pensamiento Estratégico en las Empresas: 1970 – 2000 32
4.2.6. Diseño de la estrategia competitiva 36
4.2.6.1. Análisis estructural de las fuerzas competitivas 36
4.2.6.2. El análisis FODA 40
4.2.6.3. Análisis delmercado 45
4.2.6.4. Tipos de Estrategias 51
4.2.6.5. Perfil del producto 62
4.2.6.6. Creación de la mezcla de marketing: 70
5. Estrategias Competitivas 73
5.1. La empresa 73
5.1.1. Origen y evolución de Italtex: 73
5.1.2. Descripción de Italtex una pequeña empresa familiar: 75
5.1.3. Observación de la Organización 76
5.2. Situación Crítica Actual 77
5.3. Formación de la planeaciónestratégica 78
5.3.1. Exploración de la Industria Textil 78
5.3.1.1. Fuerzas Competitivas 83
5.3.2. Análisis FODA de la organización 87
5.3.3. Análisis del mercado 89
5.3.4. Estrategia competitiva propuesta 94
5.3.4.1. Lineamientos específicos de la estrategia 95
5.3.4.1.1. Producto 95
5.3.4.1.2. Plaza 99
5.3.4.1.3. Promoción 100
5.3.4.1.4. Precio 101
5.3.5. Conclusión 102
6. Bibliografía:106
7. Anexos: 108
Anexo 1: Estimador Mensual Industrial 108
Anexo 2: Locales listados según rama de actividad 108
Anexo 3: Encuesta Nacional de Gastos de los Hogares 110



1. Descripción Resumida del Proyecto:


La presente exposición exhibe la concepción de la planeación estratégica a través de un proceso secuencial de pasos esenciales para un desarrollo integrador de lasestrategias competitivas.
Expresa las cualidades en que se traduce la competitividad y la descripción aquellas herramientas para la búsqueda de ventajas competitivas sostenibles en la organización. También se aborda el estudio de la evolución en el tiempo del pensamiento estratégico. Posteriormente se llega a la sustancia del proyecto, que es el diseño de la estrategia competitiva en la empresa...