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PREGUNTAS DE ANALISIS IMPARES CAPITULO # 5
1- ) ¿Cuáles son las características del mercado RH en situación de oferta?
Excesiva cantidad de oferta de empleo
Competencias entre las empresas para retener los candidatos
Intensificación de los gatos de reclutamiento
Intensificación de la inversión en capacitación
Centrado en el reclutamiento interno
Desarrollo de políticas para laconservación de personal ( retención de personal )
Orientación hacia las personal y hacia su bienestar
Intensificación de la inversión en prestaciones sociales
3- ) ¿Cuales son las posibles causas internas y externas de la rotación de personal?
R= Fenómenos internos:
Política salarial de la organización
Política de prestaciones de la organización.
Tipo de supervisión que se ejerce sobre elpersonal.
Oportunidades de crecimiento profesional.
Tipos de relaciones humanas dentro de la organización.
Condiciones físicas ambientales de trabajo en la organización.
Moral del personal de la organización.
Cultura organizacional.
Políticas de reclutamiento y selección de recursos humanos
Criterios y programas de capacitación de recursos humanos.
Políticas disciplinarias de la organización.Criterios de evaluación del desempeño.
Grados de flexibilidad de las políticas de la organización.
Externos:
Situación de la oferta y la demanda de los recursos humanos en el mercado.
Coyuntura economía
Oportunidades de empleo en el mercado de trabajo etc.

5- ) Elabore un esquema para hacer una tabla de los costos primarios de la rotación de personal.
Costos de reclutamiento y selecciónCosto de registro y documentación
Costo de integración
Costo de separación
-Gasto de emisión y procesamiento de la requisición de empleados
-Gasto de mantenimiento del departamento de reclutamiento y selección
-Gastos para anuncios en periódicos, folletos de reclutamiento, honorarios de las empresas de reclutamiento, formación, etc.
-Gasto de exámenes de selección y evaluación de loscandidatos.
-Gastos en servicios médicos, divididos entre los números de candidatos sometidos a exámenes médicos de selección.
-Gasto de mantenimiento del departamento de registro documentación del personal.
-Gasto en formatos, registro, procesamiento de datos, apertura de cuenta bancaria y otros.
-
Gasto del departamento de capacitación (si este es el departamento responsable de la integracióndel personal recién ingresado en la organización; si la integración esta descentralizada en los varios departamento de recursos humanos de la organización) Divididos entre el números de empleados sometidos al programa de integración.
-Costo del tiempo de supervisión del departamento solicitante aplicado a la adaptación del empleado recién ingresado en su división.

-Gasto en eldepartamento de registro y documentación correspondiente al proceso de separación de empleados (anotaciones, registros, comparecencias para confrontaciones ante entidades laborables) divididas entre el número de empleados.
-Costos de las entrevistas de separación (tiempo que el entrevistador dedica a las entrevistas de separación, costos de los formatos, de los informes posteriores etc.
-Costos de pagospor liquidación como la parte proporcional del aguinaldo, vacaciones, prima de antigüedad, fondo de ahorro, entre otros.

7- ) Defina el concepto y apunte la ecuación del ausentismo.
R= Ausentismo: es una expresión empleada para designar las faltas u ausencias de los empleados en el trabajo. En un sentido más amplio, es la suma de los periodos en que los empleados se encuentran ausentes en eltrabajo ya sea por falta, retardo o algún otro motivo.
Num.de hombres/día
Índice de absentismo= Perdidos por ausencias en el trabajo X 100
Valor promedios X num.de
días de trabajo


Índice de absentismo= Num.de hombres/horas perdidas...