Contador

Denominación social: Drift S.R.L
1. Socios: Cuevas Sebastián
Silvestrin Santiago
Urunde Federico Julián
2. Ubicación: Bv. España 272
La actividad comercial a la que la sociedad se va a dedicar, es a la venta de repuestos para motos y accesorios.
3. Podemos clasificar a sociedad como terciaria, mediana, privada, local, tiene fin de lucro y es legal. Hablamos deterciaria ya que es un comercio, mediana porque posee 6 empleados, privada porque es S.R.L y el capital es privado, es local ya que funciona solamente e la ciudad de Villa María y es legal ya que es una actividad lícita.
4. hhhh

5. Los recursos humanos que posee la sociedad son 6 empleados y 3 socios. Los recursos materiales son el local, camioneta para reparto, 3 computadoras, estanterías,mostrador, caja fuerte, mercadería, carteles de publicidad. Y por último, los recursos inmateriales son la armonía, la creatividad y el trabajo en equipo.
6. El ambiente externo directo está formado por los proveedores (FOX, AlpineStar, LS2, Honda, Yamaha, Kawasaki, Suzuki y sus respectivas licencias), los consumidores (personas que utilizan sus motos para diferentes actividades), loscompetidores como motorace, moto avenida y crazy motos. También los diferentes entes reguladores conforman este ambiente (DGR, DGA, AFIP, etc.) y por ultimo las entidades financieras como banco BBVA y Sancor Seguros.
El ambiente externo indirecto es muy importante que lo fijemos antes de iniciar la actividad, debido que nos iniciamos en medio de una crisis económica caracterizada por la inflación, estonos puede llegar a jugar en contra en algunos aspectos, también existe mucha desestabilidad económica y política. Creemos que va a ser una actividad rentable ya que las personas de Villa María están muy interesas históricamente por las motos y sus respectivas actividades. Vamos a hacer mucho de la tecnología, ya que lo creemos muy importante para el desarrollo positivo de la empresa, vamos a seruna sociedad dinámica para poder adaptarnos a cambios que creamos necesarios.
El ambiente interno va estar formado por los objetivos, estos van a ser, básicamente ganar la mayor cantidad de dinero para que sea un negocio rentable, que nos permita pagar los servicios respectivos, pagarle a los empleados y que cada socio obtenga una ganancia acorde a su aporte inicial. La relación que tengamos connuestros empleados es muy importante para el desarrollo positivo de la actividad, ya que nosotros, los socios no vamos a tener que hacer cargo de darles directivas a nuestros empleados, pero siempre teniendo en cuenta una buena distribución aparejada de tareas ya que si esto no se cumple puede generar conflictos entre los empleados y los socios o entre los empleados mismos. Vamos a tratar deaportar la mayor tecnología posible, siempre y cuando sea necesaria, como por ejemplo contratar una empresa de logística que nos ayude a controlar nuestros pedidos y entregas. Trataremos de hacer que los empleados puedan dar su mejor rendimiento, esto lo intentaríamos generando un buen clima de trabajo, creemos que también es importante dejar que los empleados puedan participar en darnos algunassugerencias para la mejora de algunos conceptos de la sociedad.
7) Visión:
• Queremos ser una organización ambiciosa, con una impecable atención, una amplia cartelera de productos de excelentísima calidad de las mejores marcas y las últimas novedades
• Aspiramos a ser la casa de motos mejor posicionada en el mercado local y con la cadena más extensa de sucursales
• Nos vemos como algo más que una“casa de motos”, como el mercado de moto mecánica, local y provincial más grande y con mayor crecimiento en los últimos años.

8) Misión: Poder dar al público la mejor opción de repuestos e indumentarias entre otras cosas para su moto y así poder disfrutarla de la mejor manera, también ubicarnos dentro de la competencia vendiendo, si es posible, unos de los mejores productos en este rubro....