contador

Cuestionario de administración de proyectos
1. Analice el concepto de proyecto dependientes y sus efectos sinérgicos y entrópico.
Son aquellas que para ser realizadas requieren otra Inversión.:
Efecto sinérgico:
La rentabilidad combinada es mayor.
Es decir, cuando realizar dos inversiones juntas ocasiona un efecto sinérgico en la rentabilidad, en el sentido de que el resultado combinado esmayor que la suma de los resultados individuales.
Efecto entrópico:
La rentabilidad combinada es menor.
Efecto entrópico, se produce cuando la realización de dos proyectos simultáneos hace obtener un resultado inferior a la suma de las rentabilidades individuales.

2. Describa en que consiste el proyecto independiente y mencione al menos cuatro ejemplos De ellos.
Independientes.- no dependenni son afectadas por otras.
Dos proyectos independientes pueden conducir a la decisión de hacer ambos, ninguno o solo uno de ellos.
a) Atún.- Real – Van Camps
b) Camiones.- Mavesa – Kraft
c) Maquinaria de obra.- Caterpilla – Komatsu
d) Accesorios de ejercicio.- Nike - Reebok

3. Describa el concepto de inversión mutuamente excluyente y enuncie cuatro ejemplos de ella.
Mutuamenteexcluyentes.- uno impide que se haga el otro.
Cuando se presentan este tipo de situaciones, en las que necesariamente se debe decidir por uno de dos proyectos mutuamente excluyentes, se debe recurrir a su rentabilidad, para lo cual se elegirá el proyecto que presente el mejor VPN o la mejor TIR.
a) Cloro - Movistar
b) Mac Donal – Burger King
c) Tía - Mi comisariato
d) Tony - Alpina

4. Describalas formas de clasificar los proyectos en función de la finalidad del estudio y explique qué información entrega cada una de ellas.

Rentabilidad del proyecto:
Si el proyecto da como resultado un valor futuro positivo.
Rentabilidad del inversionista:
Que el inversionista recupera lo invertido y aún más.
Capacidad de pago:
El valor de resultado obtenido sea positivo para que pueda cancelar sudeuda adquirida para ver financiado dicho proyecto.
5. Describa cómo se clasifican los proyectos en función del objeto de la inversión.
Creación de nuevo negocio
Proyecto de modernización

6. Defina los 5 tipos clásicos de proyectos en empresas en marcha y de un ejemplo de cada uno de ellos.
Outsourcing: externalización de los servicios de lavandería para destinar los espacios liberados aampliar las instalaciones médicas o para reducir costos.

Ampliación: construcción y habilitación de nuevos boxes para aumentar la capacidad de atención y reducir las listas de espera de pacientes.

Abandono: cierre de una parte de la unidad de cirugía reconstructiva si tiene mucha capacidad ociosa, para transformarla en un centro de imageneología.

Internalización: creación de unlaboratorio de procesamiento de muestras en el interior del establecimiento, para evitarle al paciente recurrir a otros centros médicos.

Reemplazo: modernización de los equipos de escáner.

7. Describa los cuatro componentes básicos en el proceso de tomar una decisión de inversión.
1. El decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista.
2. Las variables controlables por el decisor, quepueden hacer variar el resultado de un mismo proyecto, dependiendo de quién sea él.
3. Las variables no controlables por el decisor y que influyen en el resultado del proyecto.
4. Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un problema o aprovechar una oportunidad de negocios.

8. Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de un proyecto.
Técnica:
Decide si esfísicamente posible hacerlo, estudiando también la capacidad técnica y la motivación del personal que estará a cargo de dicha ampliación.
Legal:
Este estudio verifica en la parte legal de la ampliación si tenemos impedimento de hacerlo y trabas en el momento de ponerlo en funcionamiento.
Económica:
Compara los benefician con los costos para una verificación de su rentabilidad si es estable...