contador

Análisis de valor agregado tomando como base la Metodología Básica AVA, para el registro de ingreso y egreso de empleados del proceso actual.


Paso
Descripción
¿Qué tan necesaria es laactividad dentro del proceso?
¿Estoy más cerca del objetivo que antes de realizarlo?
¿Agrega valor?
Acción a tomar de acuerdo a tabla del AVA
1

El empleado debe anotarse en el libro de asistenciaNo es tan necesaria, con el reloj biométrico se lleva el control más fácil.
Si agrega valor.
Ahora es más fácil se ahorra tiempo.
Innovar. Con el uso de nuevas tecnologías reducimos costos yaprovechamos el tiempo.
2
15 minutos después de las 8, Libro de asistencia es llevado a la Jefatura de Personal.
No es necesario se pierde mucho tiempo y el proceso no avanza tanto como debería.
Siagrega valor.
No es necesario que se trasladen los datos por que el registro es automático.
Innovar. Ahora no hay riesgo de cometer anomalía todo será verídico.
3
Analista de Recursos Humanos, 3horas traslada los datos a una hoja de Excel
Todo este tiempo podrá ser utilizado para realizar otras actividades y aprovechar las horas laborales.
Si agrega valor. Con este proceso se agiliza ymoderniza todo el proceso sin desaprovechar el tiempo.
Innovar. Habrán más horas para aprovechar y atender otras necesidades.
4
El reporte es trasladado al Jefe de Personal, final de la semana seatotalizado el número de minutos ingresados después de las 8
Ahora el sistema es automático todo será más fácil y verídico, los datos serán reales y calculados, aprovechando recursos y con un cálculoaproximado del salario descontado.
Si agrega valor. Esto facilitara el totalizado de minutos y con esto un conteo y control automático.
Fortalecer. Fortalecerá el control y habrá menos riesgos deanomalías en el sistema, mejorando los egresos de la empresa
5
Se consolida y se espera a tener los reportes semanales, Consolidar el mes de llegadas tardes y luego informarle al empleado.
Es necesario...