Contador

cronograma ubicada de forma intencionaldirectamente en el extremo final del camino de redpara ese grupo de actividades del cronograma. Amedida que avanzan las actividades del cronograma,puede ajustarse la
reserva para contingencias
,medida por el consumo de recursos de las actividadesdel cronograma que no son reserva. En consecuencia,las variaciones del costo de la actividad para elgruporelacionado de actividades del cronograma son másexactas, porque se basan en estimaciones de costosque no son pesimistas.
•
En nuestro medio estamos acostumbrados a terminarcada tarea a tiempo, esto nos da una sensación falsadel avance del mismo. Tratemos de practicar losiguiente: “
No terminar cada tarea a tiempo, terminar el proyecto entero a tiempo
”.
•
Hay que colocar estratégicamente lasreservas delproyecto. No coloquemos reservas sólo por añadirseguridad.
Referencias:
Goldratt, E.M., y Cox, J. (1984).
La Meta
. Croton-on-Hudson,NY: North River Press.Globerson, S. (2000).
PMBOK and the critical chain
. PMNetwork, 14 (5), 63-66.Project Management Institute (PMI). (2004).
A Guide to theProject Management Body of Knowledge
. Newtown Square,PA: Project Management Institute.Buscar
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Resumen de el libro La Meta

Un pequeño resumen de la teoria de las limitaciones
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