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CONCEPTO NUEVE:
(Tomado del libro: Manual de Servicios de AA
y Doce Conceptos para el Servicio Mundial.
Edición 1992-1993 de EEUU)

Buenos directores de servicio, conjuntamente con métodos adecuados, oportunos y sólidos para escogerlos, son indispensables a todos los niveles, para nuestro funcionamiento y seguridad en el futuro. La dirección básica del servicio mundial que una vezejercieron los fundadores de AA, tiene que ser asumida por los Custodios de la Junta de Servicios Generales de Alcohólicos Anónimos.
Por muy cuidadosos que seamos al diseñar la estructura de principios y relaciones de nuestro servicio, por muy bien equilibradas que queden la autoridad y la responsabilidad, los resultados operativos de nuestra estructura no pueden ser mejores que la labor personal deaquellos que tienen que trabajarla y hacerla funcionar. El buen líder no puede funcionar bien dentro de una estructura mal concebida. El liderazgo débil difícilmente puede funcionar, aún en la mejor de las estructuras. Una vez que hayamos creado una estructura básicamente sólida, este trabajo inicial se acaba, excepto para mejoras ocasionales.
Con el liderazgo tendremos un problema continuo.Podremos tener unos buenos líderes hoy y mañana no tenerlos. Proporcionar a nuestra estructura de servicio trabajadores capacitados y de buena voluntad será una actividad continua. Por eso es un problema que por su misma naturaleza no podrá ser resuelto permanentemente. Tenemos que encontrar continuamente la gente adecuada para desempeñar nuestras tareas de servicio. Puesto que a futura efectividad tieneque depender de renovadas generaciones de líderes, parece deseable que procedamos a definir las características de un buen líder de servicio; que indiquemos con cuidado para cada nivel de servicio, especialmente en nuestra Junta de Custodios, las habilidades que se requieren y que revisemos nuestros métodos actuales para buscar y escoger estos líderes.
Recordemos primero que nuestra estructurade servicio se basa en la dedicación y habilidad de varios miles de Representantes de Servicios Generales (RSG), varios centenares de miembros de comités de áreas y casi una centena de delegados. Ellos son los agentes directos de los grupos de N/A; constituyen la conexión indispensable entre nuestra comunidad y su servicio mundial; son los representantes fundamentales de la conciencia de grupo deAA sin su apoyo y actividad no podríamos funcionar permanentemente.
Al elegir sus RSG los grupos de AA debieran tener en cuenta tales hechos. Debe recordarse que únicamente los RSG pueden, en las reuniones de la asamblea de área, designar los miembros de comité y finalmente escoger los delegados. Por ello los grupos deben tener gran cuidado al escoger estos representantes. Los tanteos debenevitarse. A los grupos que no tienen RSG, debemos animarlos a elegirlo. En este aspecto, cierta debilidad tiene la tendencia de persistir. El desarrollo que necesitamos en este campo parece ser un asunto de mayor cuidado, responsabilidad y educación.
Cuando los RSG se reúnen en sus asambleas para escoger a los delegados, es necesario ejercer mayor cuidado y dedicación. Deben hacerse a un lado todas lasambiciones personales y olvidarse de polémicas y controversias. Este debe ser el pensamiento de todos; ¿Cuáles son las personas mejor capacitadas que podemos elegir?
Hasta ahora nuestro método enunciado en el Tercer Legado para elegir los delegados por mayoría de las dos terceras partes o por sorteo, ha resultado altamente satisfactorio. Este sistema de selección ha reducido grandemente lafricción política; ha hecho sentir a cada delegado que es verdaderamente un servidor mundial, más bien que el ganador de un concurso. En la misma forma, nuestros métodos del Tercer Legado han producido generalmente personas de mucha dedicación y competencia en lo que respecta tanto a miembros de comité como a delegados. Nuestras asambleas de áreas necesitan únicamente continuar actuando con cuidado y...