Contador

SEGUNDO TRABAJO


Unidad 4

1. Realice un cuadro sinóptico de las ventajas y desventajas de las distintas estructuras organizacionales y añada 3 ventajas y desventajas adicionales en cada una. Puntaje 0,52. Realice una estructura organizacional tipo trébol y establezca donde se la utiliza.



La organización en trébol, busca potenciar las actividades corporativas claves,abandonando las funciones no esenciales. En este modelo, la empresa es el núcleo y giran en su eje tres pilares u hojas que corresponden a tres tipos de empleados:

En la primera hoja se halla el núcleo profesional, que es donde se encuentran todas las actividades que son propias y únicas de la empresa. Está compuesto por un conjunto de directivos que tienen una importancia esencial para la empresay por trabajadores muy calificados, con un alto nivel de conocimiento sobre las competencias claves de la organización.

La segunda hoja es la subcontratación, ya que todo el trabajo no esencial para la organización se contratará fuera de la misma a otras empresas o a trabajadores independientes.

La tercera hoja del trébol corresponde a la fuerza de trabajo flexible compuesta por trabajadoresa tiempo parcial y/o trabajadores temporales, que se incluirán en la organización en función de las necesidades de la producción.


3. Lea y analice desde la página 313 – 353 del siguiente libro de la biblioteca virtual de la universidad central y responda la segunda pregunta del punto de temas de discusión de la página 353.

¿Qué razones encuentra para considerar las metodologíasdel ciclo de vida y de proceso de mejora continua como enfoque de mejoramiento o afinación del diseño actual?

Una definición estándar de metodología puede ser el conjunto de métodos que se utilizan en una determinada actividad con el fin de formalizarla y optimizarla. Determina los pasos a seguir y cómo realizarlos para finalizar una tarea.
El ciclo de vida es el conjunto de fasespor las que pasa el sistema que se está desarrollando desde que nace la idea inicial hasta que el software es retirado o remplazado.

Fases de un ciclo de vida.
Inicio: éste es el nacimiento de la idea. Aquí definimos los objetivos del proyecto y los recursos necesarios para su ejecución. Hacia dónde queremos ir, y no cómo queremos ir
Planificación: idearemos un planeamiento detallado queguíe la gestión del proyecto, temporal y económicamente.
Implementación: acordaremos el conjunto de actividades que componen la realización del producto.
Puesta en producción: nuestro proyecto entra en la etapa de definición, allí donde se lo presentamos al cliente o usuario final, sabiendo que funciona correctamente y responde a los requerimientos solicitados en su momento.
Control enproducción: control del producto, analizando cómo el proceso difiere o no de los requerimientos originales e iniciando las acciones correctivas si fuesen necesarias.



Unidad 5

4. Estructure un manual organizacional de una organización de su elección que detalle tres unidades y tres puestos diferentes a los presentados en el texto guía y en la guía. Puntaje 1,0


MANUAL DE ORGANIZACIÓN YFUNCIONES DE SINOPEC

CAPITULO I: INTRODUCCIÓN
1. Criterios de Administración
2. Objetivos
3. Alcance
4. Organización y presentación del manual
5. Actualización y modificación del manual


CAPITULO II: DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE SINOPEC

1. Funciones Generales de SINOPEC
2. Organigrama estructural
3. Descripción del organigrama


CAPITULO III: ALTA...