Contador

1. División del trabajo y especialización Este principio hace que se produzca más y mejor con el mismo esfuerzo, o sea que es un apoyo a la productividad que separa poderes y especializa en el trabajo, pues un obrero que fabrica todos los días la misma pieza adquiere habilidad, seguridad y precisión que acrecen su rendimiento, cada cambio de ocupación implica esfuerzo de adaptación y disminuyela producción, lo que afecta a los intereses de la institución.

El objetivo de la división del trabajo es producir más y mejor trabajo con el mismo esfuerzo. El trabajador dedicado siempre a la misma pieza, el gerente preocupado siempre por las mismas cuestiones adquiere una capacidad, seguridad y precisión que aumentan su producción. Todo cambio de trabajo implica un adiestramiento y adaptaciónque reduce el resultado. La división del trabajo permite un a disminución en el número de objetivos a los que hay que dedicar la atención y el esfuerzo, y se ha aceptado como el mejor medio para hacer uso de los individuos y de los grupos de personas. No es aplicable únicamente el trabajo técnico, sino, sin acepción, a todo trabajo que envuelva un numero mas o menos considerable de personas y queexija capacidades de diversos tipos y da por resultados la especialización de funciones y la separación de poderes.

2. Autoridad Dictamina el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. Toda autoridad es inseparable de la responsabilidad y viceversa y esta conformada por la inteligencia, el saber, la experiencia, los valores morales, la aptitud de mando, entre otrosaspectos que son fundamentales para el buen funcionamiento de la administración. La persona que tiene a su cargo la autoridad puede delegar funciones de sus subalternos sin embargo, no deja de ser responsable que las acciones que éste cometa; ya que la responsabilidad es indelegable.

Es el derecho para dar órdenes y el poder para exigir obediencia hay que establecer una distinción entre la autoridadoficial de un director, derivada de su puesto, y la autoridad personal integrada por la inteligencia, la experiencia, el valor moral, la capacidad directiva, los servicios anteriores.

3. Subordinación del interés individual al bien común Establece que el interés de un individuo o de un grupo no debe prevalecer en contra de los intereses de la Institución al igual que el interés familiar,prevalece saber sus miembros. Los medios para lograrlo son: firmeza y buen ejemplo de los jefes de las instituciones o Jefes por

Departamento, convenios tan equitativos como sea posible, para que exista un balance y una atenta vigilancia de las actividades que se desarrollan en la Empresa.

El principio recuerda el hecho de que en una empresa el interés de un empleado o grupos de empleados nodebe prevalecer sobre el de la empresa, que el interés de la casa debe estar antes que el de sus miembros y que el interés del estado debe tener prioridad sobre el de un ciudadano o grupo de ciudadanos.
Parece que no debería ser necesario recordar ese consejo. Pero la ignorancia, la ambición, el egoísmo, la pereza, la debilidad y todas las paciones humanas tienden a provocar que se pierda devista el interés general en favor del interés individual y a de mantenerse una lucha perpetúa contra ella. Dos intereses de orden diferente, pero que reclaman igual respeto, se enfrenta el uno al otro y hay que hallar los medios para conciliarlos. Eso representa una de las grandes dificultades de la administración.

4. Remuneración Contribuye el precio del servicio prestado, debe ser equitativo yen todo lo posible dar satisfacción a la vez al personal y a la Empresa. Es el pago según los niveles de autoridad y responsabilidad, con la especialización y niveles de trabajo con la permanencia y superación, asensos periódicos, según el tiempo, méritos y servicios, trabajo adecuado, trato para todos en igualdad de condiciones.

La remuneración del personal es el precio de los servicios...