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DISENO ORGANIZACIONAL
Henry Mintzberg
El diseno organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa.
Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinacion de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas . Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no produce buenos resultados.
Nose debe suponer que todas las organizaciones son iguales, es decir, un conjunto de componenetes que se pueden quitar o agregar a voluntad.
La organizacion efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.
El argumento de Mintzberg es que las caracteristicas de las organizaciones caen dentro de agrupamientosnaturales o configuraciones. Cuando no hay acomodacion o coherencia, la organizacion funciona mal, no logra armonia natural.
Derivacion de las Configuraciones
Se plantean cinco componentes basicos:
• Cuspide estrategica o administracion superior: es la persona que tuvo la idea que dio origen a la organizacion.
• Centro operativo: que esta compuesto por las personas que realizan los trabajosmedulares o basicos de la organizacion.
• Linea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los operarios.
• Estructura tecnica: son los analistas que disenan sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo.
• Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la organizacion.
No todas las organizaciones requieren de los 5 componentes.
Elproposito fundamental de la estructura es coordinar el trabajo que se ha dividido.
Tipos de Estructura
• Estructura Simple: la coordinacion la lleva la cuspide estrategica mediante supervision directa. Minimo de personal y de linea media.
• Burocracia Mecanica: coordinacion a traves de la estandarizacion del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa.
• BurocraciaProfesional: coordinacion a traves del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y linea media no soy muy elaborados.
• Estructura Divisionalizada: coordinacion selleva a cabo mediante la estandarizacion de productos de distintas unidades de produccion. La linea media de cadauna de estas unidades o divisiones tiene gran autonomia.
• Adhocracia: organizaciones mas complejas, en que se requiere la combinacion de trabajos a traves de equipos y coordinados mediante el compromiso comun. Tienden a desaparecer la linea y el personal de apoyo ( staff ).
ESTRUCTURA SIMPLE
Formada por uno o pocos administradores y un grupo de operarios que realizan el trabajo basico.
La mascomun: organizacion del pequeno empresario.
Se caracteriza por la ausencia de elementos. Solo una pequena parte de los comportamientos estan estandarizados o formalizados y el planeamiento es minimo.
Hay poca necesidad de analistas asesores.
Pocos administradores de linea media, pues la coordinacion la realiza la administracion superior.
Por lo general es una organizacion flexible debido aque opoera en un medio dinamico.
El control es altamente centralizado.
Por lo general organizaciones jovenes y pequenas.
BUROCRACIA MECANICA
Es la consecuencia de la industrializacion, donde se enfatiza la estandarizacion del trabajo.
Elabora su administracion.
Necesita muchos analistas para disenar y mantener sus sistemas de estandarizacion. La dependencia que se genera de estos les otorga uncierto grado de autoridad informal ( lo que genera cierta diferenciacion horizontal ).
Surge una amplia jerarquia en la linea media para la supervision del trabajo y para solucionar los conflictos que nacen inevitablementa de la departamentalizacion.
En general: Centralizada verticalmente, con la autoridad formal concentrada en la cuspide.
Amplio staff de apoyo debido a que necesita de...