contador


COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Los sistemas contables se ajustan a las necesidades de las leyes de impuestos
federales y estatales, indebidamente, puesto que deben estar de acuerdo con la
Contaduría, y para efectos fiscales hacer la conciliación entre lo contable y lo fiscal,
igualmente acontece, respecto a las necesidades de ciertos aspectos de la administraciónfinanciera de una organización. Sin embargo, cuando el objetivo final de los datos sobre
costos es la toma de decisiones, se debe tener cuidado de que los costos promedio y la
distribución de los costos fijos generales, no oculten la conducta real de los costos,
interesándose en el efecto neto sobre los costos de cada una de las posibilidades que se
consideren, pero las implicaciones de estecriterio varían ligeramente con la naturaleza de
cada problema.
El análisis del Punto de Equilibrio utiliza la naturaleza fija y variable de los costos
para indicar el volumen necesario para operación lucrativo.
El punto de equilibrio es esencialmente aquel momento en que los ingresos quedan
igualados por sus correspondientes gastos; es un volumen de ventas mínimo que debe
lograrse, y que alaumentar existen utilidades. En pesos, representa el punto de volumen
de ventas en que el saldo marginal es igual al monto de gastos; no hay ni utilidad ni
pérdida.
El punto de equilibrio es un instrumento útil en los negocios, sin embargo debe ser
considerado como un medio para formar la política administrativa y no como un sustituto
de la misma.
Los directivos de las empresas se interesanen conocer ese punto de equilibrio e
virtud del efecto que algunas de sus decisiones tendrán al respecto. Lo utilizan como
medida que indique la necesidad de reconsiderar los planes que se tienen. Si al
formularse el presupuesto, el volumen de ventas anticipado se acerca mucho al punto
donde no habrá ni utilidad ni pérdida, la gerencia puede revisar los planes, a fin de ver si
es posiblemejorarlos; una vez que se ha aprobado el presupuesto, el conocimiento de la
posición que guarda el punto de referencia, puede impresionar a los gerentes en el
sentido que deberán cumplir con sus compromisos dentro de los límites marcados por el
mismo.
El análisis del punto de equilibrio, es importante para establecer una estructura
conceptual para controles presupuestales, planeación deutilidades, y selección de
procesos. Le muestra a la Dirección lo que le pasaría al punto de equilibrio y a las
utilidades, a consecuencia de los cambios en el volumen o los métodos de acción.

Importancia de los costos en la toma de decisiones administrativas

Aunque la contabilidad de costos puede ser un instrumento adaptable para la gerencia
y puede desempeñar importante papel dentro de lossistemas informativos de la misma,
su utilidad, eficiencia y su eficacia, dependen principalmente de la comunicación
apropiada entre la gerencia y la contabilidad.
Los que dirigen empresas industriales dependen, en un grado enorme, para la
operación acertada, de la guía y de los controles que sólo puede proporcionar un
departamento de contabilidad verdaderamente capaz objetivo, sin embargo,esas mismas
personas n obtienen lo que necesitan, en este caso un abismo enorme separa a los
contadores del resto de la organización, por lo que no puede haber una buena
contabilidad, a menos de que la gerencia, se percate bien a fondo y decida qué es lo que
desea y exija que se le dé.
Suministrar a la gerencia datos que le ayuden a pensar en cosas grandes y pequeñas,
es la prueba a la que seenfrenta la Contabilidad de Costos.
Dentro de los diversos usos que los funcionarios le pueden dar a los costos está:
 Medición de la ejecución del trabajo
Cuando se hace esta medición mediante procedimientos y técnicas de contabilidad
de costos, la operación consiste fundamentalmente en comparar el costo real de
fabricación de un producto, de un servicio, o de una función, con un costo...