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ÌNDICE
I. Introducción …………………………….………………………………….. 1
II. La Entrevista…...………………………...…………………………………... 3
III. Tipos de Entrevista…………………………………………………………... 4
A. EntrevistaEstructurada……..………………………………………...... 4
B. Entrevista No Estructurada…………………………………………….. 5
C. Entrevista Semiestructurada……………………………………..…….. 6
IV. Conclusiones ………………………………………………………………. 7
Bibliografía …………….…………………………………………………… 8Anexos………………………………………………………………………… 10

I. INTRODUCCIÓN

Entre las actividades clave en un proceso de selección de personal, se encuentra la entrevista, siendo ésta la herramienta más utilizada, debido a que seentabla un diálogo cara a cara entre el entrevistado y el entrevistador, la cual a través de una serie de preguntas logra una comunicación reciproca y bilateral.

Entre los objetivos de llevar acabo una entrevista de trabajo, la organización busca en el aspirante, conseguir información directa y autentica sobre aspectos como personalidad, temperamento, trayectoria profesional y logrosacadémicos, complementar y comprobar tanto lo presentado en el currículum vitae, como los resultados de las pruebas psicotécnicas; con la finalidad de definir si el perfil del candidato se ajusta al perfildel puesto de trabajo ofertado y elegir al aspirante que disponga, o más se acerque a él, de entre los candidatos disponibles.

Mientras, que para el candidato el objetivo principal es el detransmitir todas aquellas características personales que le convierten en la persona idónea para el puesto requerido, así como, conseguir información sobre lo que la organización ofrece para la vacante.Existen diversos tipos de entrevistas, entre ellas la dirigida, considerada como la más objetiva, ya que el entrevistador cuenta con una guía de preguntas previamente estructuradas que se formularán atodos los aspirantes, la cual le ayudará a ponderar las respuestas del entrevistado; sin embargo, entre las desventajas de esta metodología es la información limitada...