Contador

“USO DE STOCKS”

1. PUNTO DE PARTIDA

Para poder iniciar nuestro plan de producción, es obvio que requerimos conocer la demanda que pretendemos satisfacer y también necesitamos saber las características de los recursos con que contamos.

1. LA DEMANDA

Supongamos que la previsión de la demanda para el año venidero arroja los resultados que muestra el cuadro siguiente:

|Año|


Ene |Feb |Mar |Abr |May |Jun |Jul |Ago |Sep |Oct |Nov |Dic | |396 |878 |1381 |1965 |2471 |3340 |4641 |6139 |7927 |9103 |10042 |10598 | |







2. LA PRODUCCIÓN ACUMULADA

Hagamos coincidir los 10598 millares de artículos demandados con nuestro volumen anual deproducción. Esto implica que el ritmo mensual de producción en miles de piezas seria:

10598/12= 884

Este redondeo generaría un stock a fin de año de:

884 x 12 – 10598= 10

Por lo que es conveniente iniciar e año con una producción de solo 874 000 unidades de producto, con lo cual tendríamos lo siguiente:

Mes |Ene |Feb |Mar |Abr |May |Jun |Jul |Ago |Sep |Oct |Nov |Dic | |Producciónacumulada |874 |1758 |2642 |3526 |4410 |5294 |6178 |7062 |7946 |8830 |9714 |10598 | |Stock |478 |880 |1261 |1561 |1939 |1954 |1537 |923 |19 |-273 |-328 |0 | |

Vemos que el máximo déficit para la atención de la demanda se produce en noviembre, resultando conveniente incrementar la producción en 328 miles de unidades prorrateadas en los once meses transcurridos, es decir, 30 000 unidadesmensuales más de febrero a noviembre y 28 000 unidades en enero.

Con esto, el ritmo de producción se incrementaría de 884 a 914 (= 884 + 30), salvo en enero que sería de 902 (= 874 + 28) y en diciembre de 556 (= 10598 – 10042).

Finalmente obtendríamos:

Mes |Ene |Feb |Mar |Abr |May |Jun |Jul |Ago |Sep |Oct |Nov |Dic | |Producción mensual |902 |914 |914 |914 |914 |914 |914 |914 |914 |914|914 |556 | |Producción acumulada |902 |1816 |2730 |3644 |4558 |5472 |6386 |7300 |8214 |9128 |10042 |10598 | |Stock |506 |938 |1349 |1679 |2087 |2132 |1745 |1161 |287 |25 |0 |0 | |




2. LOS COSTOS

Al tener un ritmo mensual de producción de 914 000 piezas, nuestra empresa deberá emplear 914 000/ 1100 ≈ 831 operarios.

Finalmente, nuestra estructura de costo vendría dada por:



Mes|Ene |Feb |Mar |Abr |May |Jun |Jul |Ago |Sep |Oct |Nov |Dic |TOTAL | |Mano de obra |1329.60 |1329.60 |1329.60 |1329.60 |1329.60 |1329.60 |1329.60 |1329.60 |1329.60 |1329.60 |1329.60 |1329.60 |15955.20 | |Producción acumulada |288.64 |292.48 |292.48 |292.48 |292.48 |292.48 |292.48 |292.48 |292.48 |292.48 |292.48 |177.92 |3391.36 | |Stock |25.30 |46.90 |67.45 |83.95 |104.35 |106.60 |87.25 |58.05|14.35 |1.25 |0.00 |0.00 |595.45 | |TOTAL |1643.54 |1668.98 |1689.53 |1706.03 |1726.43 |1728.68 |1709.33 |1680.13 |1636.43 |1623.33 |1622.08 |1507.52 |19942.01 | |* Las cifras están expresadas en miles de nuevos soles.




“USO DE HORAS EXTRAS”

1. EL PUNTO DE PARTIDA

Nuevamente comenzaremos la planificación como lo hiciéramos en el caso anterior, definiendo un estimado de la demanda eidentificando las características de nuestros recursos.

1. LA DEMANDA

Tomemos como referencia la misma previsión de demanda de la unidad anterior, agradeciendo revisar las cifras del cuadro correspondiente.

2. LOS RECURSOS

A la información relevante utilizada en la unidad tres, añadiremos:

• El costo de mano de obra en horas extras es 50% mayor que el básico.

• Eltiempo de labor en horas extras no puede sobrepasar el tiempo en horas normales.



2. LA PLANIFICACIÓN.

Debemos ahora cambiar el enfoque y determinar cuándo es que tenemos que emplear, y por tanto planificar, la mayor cantidad de horas extras.

1. EL PICO DE LA DEMANDA

Este pico se produce en el mes de setiembre y corresponde a 1 788 000 unidades de producto.

2. EL...