Contadora Publica
Páginas: 32 (7805 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2013
1. Refer.: Primera Clase
1.1 Control de Costos Controlables y Costos no controlable
Los costos controlables son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo. Por ejemplo, donde los gerentes tienen la autoridad de adquisición y uso, el costo puede considerarse controlable por ellos.
Los costos no controlables son aquellos que nose administran en forma directa en determinado nivel de autoridad gerencial.
Reciben la denominación de costos controlables determinadas partidas de costos que se hallan asignadas a un jefe de departamento o sección, cuya disposición está bajo su control.
Se consideran costos no controlables aquellos que no se hallan sujetos a la influencia de un determinado nivel de supervisión gerencial.
Entodo caso, los costos controlables y no controlables hacen referencia a un nivel de supervisión determinado.
1.2 Indicadores del Sector Industrial, Comercial, Compras y RR.HH.
Diseño y análisis de los Indicadores
El análisis permite comparar la producción efectiva con la presupuestada e identificar las causas de las eventuales divergencias.
La clasificación relevante de los indicadoresde control los diferencia según su enfoque. En este sentido, se pueden diferenciar, para cualquier área, tres tipos de control: el presupuestario, el estructural y el estratégico.
El control presupuestario: es la comparación periódica del plan a corto plazo con los resultados alcanzados tanto en el nivel de actividad como de programas. Este control se realiza en forma sistemática en cadaperiodo de control.
El control estructural: analiza la eficiencia de los medios comerciales. Por ejemplo “el número de visitas por vendedor”, su eficacia, y su rentabilidad. Esto se realiza para formular cambios en la política de gestión y de la utilización de medios.
El control estratégico: centrado en los factores clave de éxito, busca analizar la orientación y la posición de la empresa ante elmercado. Uno de los parámetros es la participación en el mercado objetivo de la empresa.
El diseño y análisis de un cuadro de mando deben propiciar esta perspectiva doble de la evaluación. Hay que diferenciar y controlar en paralelo los objetivos a corto y largo plazo, evaluando los primeros según contribuyan a alcanzar las estrategias de la empresa. Esto exige integrar el presupuesto anualcon el plan estratégico.
(Los indicadores se exponen en la planilla Excel de Ever Medina)
2. Refer.: Segunda Clase
2.1 Cuadro de clasificación de Costos y Gastos
DETERMINACIÓN Y CONTROL DE COSTOS
Costo, en general, es la medida de lo que «cuesta» algo. En términos económicos, el costo de un producto o un servicio es el valor de los recursos económicos utilizados para su producción.Mediante el control de los costos y los factores en que se descomponen, es posible establecer el grado de eficiencia logrando en la administración de los recursos, para ello es necesario un conocimiento completo y oportuno de los hechos reales que ocurren en la empresa. Las diferencias entre los hechos previstos y los reales pueden establecerse en unidades físicas, en unidades monetarias y enporcentajes.
El control de los costos no deben efectuarse solamente al terminar el periodo o la actividad programada, es conveniente llevar a cabo controles periódicos durante la ejecución de las actividades que están controlando, de tal manera que se pueda ir corrigiendo los errores, a medida que se van detectando.
La Contabilidad de Costos proporciona, información a para controlar elrendimiento de los factores de la producción, mediante el establecimiento de estándares de cantidad y de precio para cada elemento de la producción, la determinación de los costos reales y la comparación de los costos estándar con los reales, para establecer las desviaciones, analizarlas y realizar las correcciones y ajustes necesarios
Clasificación de Costos y Gastos
Para efectos contables, y...
1.1 Control de Costos Controlables y Costos no controlable
Los costos controlables son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo. Por ejemplo, donde los gerentes tienen la autoridad de adquisición y uso, el costo puede considerarse controlable por ellos.
Los costos no controlables son aquellos que nose administran en forma directa en determinado nivel de autoridad gerencial.
Reciben la denominación de costos controlables determinadas partidas de costos que se hallan asignadas a un jefe de departamento o sección, cuya disposición está bajo su control.
Se consideran costos no controlables aquellos que no se hallan sujetos a la influencia de un determinado nivel de supervisión gerencial.
Entodo caso, los costos controlables y no controlables hacen referencia a un nivel de supervisión determinado.
1.2 Indicadores del Sector Industrial, Comercial, Compras y RR.HH.
Diseño y análisis de los Indicadores
El análisis permite comparar la producción efectiva con la presupuestada e identificar las causas de las eventuales divergencias.
La clasificación relevante de los indicadoresde control los diferencia según su enfoque. En este sentido, se pueden diferenciar, para cualquier área, tres tipos de control: el presupuestario, el estructural y el estratégico.
El control presupuestario: es la comparación periódica del plan a corto plazo con los resultados alcanzados tanto en el nivel de actividad como de programas. Este control se realiza en forma sistemática en cadaperiodo de control.
El control estructural: analiza la eficiencia de los medios comerciales. Por ejemplo “el número de visitas por vendedor”, su eficacia, y su rentabilidad. Esto se realiza para formular cambios en la política de gestión y de la utilización de medios.
El control estratégico: centrado en los factores clave de éxito, busca analizar la orientación y la posición de la empresa ante elmercado. Uno de los parámetros es la participación en el mercado objetivo de la empresa.
El diseño y análisis de un cuadro de mando deben propiciar esta perspectiva doble de la evaluación. Hay que diferenciar y controlar en paralelo los objetivos a corto y largo plazo, evaluando los primeros según contribuyan a alcanzar las estrategias de la empresa. Esto exige integrar el presupuesto anualcon el plan estratégico.
(Los indicadores se exponen en la planilla Excel de Ever Medina)
2. Refer.: Segunda Clase
2.1 Cuadro de clasificación de Costos y Gastos
DETERMINACIÓN Y CONTROL DE COSTOS
Costo, en general, es la medida de lo que «cuesta» algo. En términos económicos, el costo de un producto o un servicio es el valor de los recursos económicos utilizados para su producción.Mediante el control de los costos y los factores en que se descomponen, es posible establecer el grado de eficiencia logrando en la administración de los recursos, para ello es necesario un conocimiento completo y oportuno de los hechos reales que ocurren en la empresa. Las diferencias entre los hechos previstos y los reales pueden establecerse en unidades físicas, en unidades monetarias y enporcentajes.
El control de los costos no deben efectuarse solamente al terminar el periodo o la actividad programada, es conveniente llevar a cabo controles periódicos durante la ejecución de las actividades que están controlando, de tal manera que se pueda ir corrigiendo los errores, a medida que se van detectando.
La Contabilidad de Costos proporciona, información a para controlar elrendimiento de los factores de la producción, mediante el establecimiento de estándares de cantidad y de precio para cada elemento de la producción, la determinación de los costos reales y la comparación de los costos estándar con los reales, para establecer las desviaciones, analizarlas y realizar las correcciones y ajustes necesarios
Clasificación de Costos y Gastos
Para efectos contables, y...
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