Contadora Publica
Páginas: 13 (3181 palabras)
Publicado: 25 de enero de 2013
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1 CONTEXTUALIZACIÓN
2.1.1. MACRO CONTEXTO
¿Por qué la falta de una excelente toma de decisiones gerenciales afecta la contratación de la secretaria del sector Privado del Cantón Manta?
La toma de decisiones gerenciales, es el resultado de la existencia de un problema donde los individuos involucrados, se ven en la necesidad de optimizar dicho proceso; aello se debe reconocer la urgencia de tomar una decisión, para luego identificar los criterios que llevaran a los resultados deseados.
En el Ecuador, se atribuye la prosperidad económica, sobre todo a las realizaciones de sus gerencias, en las decisiones oportunas, en lo que tiene que ver con materia prima, contratación del personal, aportando el desarrollo exitoso de su economía, a la actuaciónde gerentes exitosos y creativos.
En la actualidad los técnicos de la selección de las secretarias en el sector privado a nivel nacional, tiene que ser mas subjetivos y mas afianzados, acrecentando los frutos más efectivos que permitan allegarse a los candidatos más idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ellosuna serie de técnicas como la entrevistas, las pruebas psicométricas y los exámenes médicos, etc
La contratación individual de la secretaria, no solo es una necesidad legal, sino una necesidad administrativa, ya que en el mismo se establece cláusulas legales y administrativas.
2.1.2 MESO CONTEXTO
Cuando el gerente se enfrenta a una decisión, además de conocer la situación que se presentadeber tener la capacidad de usar información, reunir alternativas, incorporar orientación, capacidad de alineamiento, analizar y evaluar.
Se tiene conocimiento, que las áreas de mercado de las secretarias del Cantón Manta, son exploradas por el mecanismo de reclutamiento con el propósito de atraer candidatos para atender sus necesidades, en una interna y continua coordinación e integración dela dependencia y con ello el sector privado, para evitar costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración de nuevas secretarias.
Generalmente en ciertas organizaciones se manifiesta influencia en relación a los agente humanos, surgiendo un líder palpable que por carisma o presiones ante el mandato de una autoridad formal puede conseguir beneficios o ventajasilegales.
2.1.3 MICRO CONTEXTO
En la Gerencia, la toma de decisiones es una tarea desafiante comparar varios tipos de acción y finalmente, seleccionar la acción que se va a realizar. La calidad de las decisiones tomadas marca la diferencia entre el éxito o el fracaso.
Los procedimientos de contratación de las secretarias en las empresas pública y privada del cantón Manta, cultivan habilidadesque están dirigidas y se refuerzan valores importantes con la finalidad de que las instituciones y empresas generen buenos resultados.
Las organizaciones generalmente, no permiten un desenvolvimiento laboral efectivo de las secretarias, con quien resulta imposible luchar, considerando las influencias de los gerentes como negativo en ciertos casos, ya que no pueden acceder al trabajo por eltráfico de influencias, sin considerar su capacidad, el profesionalismo y los meritos del solicitante.
Entonces, no existe un procedimiento sistematizado, definido y debidamente normado para cubrir los puestos de trabajos, sus políticas por lo regular, se basa al grado de cercanía y compromisos políticos y económicos que se lleguen a establecer con el aspirante, siendo ocupados en algunas ocasioneslos puestos, en reciprocidad al favor recibido, al grado de simpatía o al compromiso social con el Gerente. De esta forma es más bien en base a los aspectos políticos, como se pueden ocupar ciertas posiciones y no tanto al perfil profesional reconocido por un plan de carrera en el que la Secretaria tenga la posibilidad de ascender en la organización. Ello no significa el que no existan casos en...
2.1 CONTEXTUALIZACIÓN
2.1.1. MACRO CONTEXTO
¿Por qué la falta de una excelente toma de decisiones gerenciales afecta la contratación de la secretaria del sector Privado del Cantón Manta?
La toma de decisiones gerenciales, es el resultado de la existencia de un problema donde los individuos involucrados, se ven en la necesidad de optimizar dicho proceso; aello se debe reconocer la urgencia de tomar una decisión, para luego identificar los criterios que llevaran a los resultados deseados.
En el Ecuador, se atribuye la prosperidad económica, sobre todo a las realizaciones de sus gerencias, en las decisiones oportunas, en lo que tiene que ver con materia prima, contratación del personal, aportando el desarrollo exitoso de su economía, a la actuaciónde gerentes exitosos y creativos.
En la actualidad los técnicos de la selección de las secretarias en el sector privado a nivel nacional, tiene que ser mas subjetivos y mas afianzados, acrecentando los frutos más efectivos que permitan allegarse a los candidatos más idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ellosuna serie de técnicas como la entrevistas, las pruebas psicométricas y los exámenes médicos, etc
La contratación individual de la secretaria, no solo es una necesidad legal, sino una necesidad administrativa, ya que en el mismo se establece cláusulas legales y administrativas.
2.1.2 MESO CONTEXTO
Cuando el gerente se enfrenta a una decisión, además de conocer la situación que se presentadeber tener la capacidad de usar información, reunir alternativas, incorporar orientación, capacidad de alineamiento, analizar y evaluar.
Se tiene conocimiento, que las áreas de mercado de las secretarias del Cantón Manta, son exploradas por el mecanismo de reclutamiento con el propósito de atraer candidatos para atender sus necesidades, en una interna y continua coordinación e integración dela dependencia y con ello el sector privado, para evitar costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración de nuevas secretarias.
Generalmente en ciertas organizaciones se manifiesta influencia en relación a los agente humanos, surgiendo un líder palpable que por carisma o presiones ante el mandato de una autoridad formal puede conseguir beneficios o ventajasilegales.
2.1.3 MICRO CONTEXTO
En la Gerencia, la toma de decisiones es una tarea desafiante comparar varios tipos de acción y finalmente, seleccionar la acción que se va a realizar. La calidad de las decisiones tomadas marca la diferencia entre el éxito o el fracaso.
Los procedimientos de contratación de las secretarias en las empresas pública y privada del cantón Manta, cultivan habilidadesque están dirigidas y se refuerzan valores importantes con la finalidad de que las instituciones y empresas generen buenos resultados.
Las organizaciones generalmente, no permiten un desenvolvimiento laboral efectivo de las secretarias, con quien resulta imposible luchar, considerando las influencias de los gerentes como negativo en ciertos casos, ya que no pueden acceder al trabajo por eltráfico de influencias, sin considerar su capacidad, el profesionalismo y los meritos del solicitante.
Entonces, no existe un procedimiento sistematizado, definido y debidamente normado para cubrir los puestos de trabajos, sus políticas por lo regular, se basa al grado de cercanía y compromisos políticos y económicos que se lleguen a establecer con el aspirante, siendo ocupados en algunas ocasioneslos puestos, en reciprocidad al favor recibido, al grado de simpatía o al compromiso social con el Gerente. De esta forma es más bien en base a los aspectos políticos, como se pueden ocupar ciertas posiciones y no tanto al perfil profesional reconocido por un plan de carrera en el que la Secretaria tenga la posibilidad de ascender en la organización. Ello no significa el que no existan casos en...
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